發(fā)布時間：2007-10-06 11:12:00 3337次瀏覽
金秋十月，天高氣爽。2007年10月1日至2日，江蘇江中集團(tuán)董事局第一屆執(zhí)行委員會第二次會議在江中賓館舉行。董事局執(zhí)行委員會全體組成人員參加了會議。會議要求集團(tuán)上下認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，學(xué)趕先進(jìn)，凝心聚力，共解瓶頸，奮力沖刺，加快發(fā)展，為確保實(shí)現(xiàn)今年總產(chǎn)值50億元的目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。
1日上午，與會人員首先赴海門常樂鎮(zhèn)參觀了中南控股集團(tuán)總部，在該集團(tuán)陳列室，講解員對企業(yè)的發(fā)展歷程作了介紹。中南集團(tuán)創(chuàng)建于1988年，從起初28人、5000元資本的施工隊(duì)，發(fā)展成擁有建筑、房地產(chǎn)、機(jī)械和多元化等四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、一個體育產(chǎn)業(yè)公司及26個子分公司的控股集團(tuán)。2006年總產(chǎn)值達(dá)到61億元。在中南集團(tuán)副總經(jīng)理陸建忠陪同下，集團(tuán)董事局主席、黨委書記沈良兵帶領(lǐng)與會人員參觀了中南信息中心、會議中心、機(jī)械產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)車間和南通體育會展中心。在中南集團(tuán)傾心打造的地產(chǎn)力作南通中南世紀(jì)城，與會人員看到一幢幢拔地而起的現(xiàn)代化商務(wù)公寓，深深領(lǐng)略到了中南人大投入、大發(fā)展的神奇魅力。
下午，與會人員到如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)參觀了熔盛重工集團(tuán)巨型船塢造工地和碼頭。兩年前這里還是蘆葦叢生的江灘，如今已成為全國注目的造船基地。大家聽介紹，看現(xiàn)場，對照自身，查找差距，倍感集團(tuán)加快發(fā)展的責(zé)任重大和時間緊迫。
2日上午，董事局第一屆執(zhí)行委員會第二次會議在賓館二樓會議室召開。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記環(huán)加和主持會議。集團(tuán)有限公司總裁沈岳在會上作了工作報(bào)告，他著重回顧了今年以來各土建分公司和專業(yè)公司的工作情況。1至9月份集團(tuán)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營市場覆蓋范圍、高大單體工程總量，多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)人才結(jié)構(gòu)檔次均超過歷史同期，安全生產(chǎn)形勢也比較穩(wěn)定。他還指出了當(dāng)前面臨的矛盾和存在的問題，要求集團(tuán)上下以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，科學(xué)組織施工，從嚴(yán)施工管理，落實(shí)安全措施，催收工程欠款，鼓足干勁，大干100天，全面完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)董事局主席、黨委書記沈良兵作了重要講話。他站在集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展和全局的高度，從房產(chǎn)開發(fā)、科技管理、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)工作等方面，提出了切合集團(tuán)實(shí)際加快發(fā)展的“三字訣”。
他指出，看了中南集團(tuán)和江蘇熔盛重工集團(tuán)兩個從建筑施工起家的企業(yè)，我們感觸很深。要把我們集團(tuán)的事情做好，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)既定發(fā)展目標(biāo)關(guān)鍵要有信心和決心，說到底事在人為。董事局執(zhí)委會一班人要有良好的政治素質(zhì)，對集體決定的事，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要“現(xiàn)在做、馬上做、認(rèn)真做、努力做”，必須務(wù)實(shí)工作，全面創(chuàng)新，才能保證企業(yè)發(fā)展。我們在其位，必須盡其職，要克服小富即安，小勝即驕的思想，樹立敢于超越自我和昂揚(yáng)進(jìn)取的斗志，大力弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勇于適應(yīng)形勢發(fā)展、市場變化的新情況，做到與時俱進(jìn)，更新理念，創(chuàng)新思路，圍繞“土建優(yōu)、房產(chǎn)大、多元特”的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)勢組織推進(jìn)，立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，鞏固企業(yè)發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，如果固守傳統(tǒng)經(jīng)營模式，埋頭土建，企業(yè)就會錯失發(fā)展機(jī)遇。
他強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)今后三年的“三大目標(biāo)”：一是集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)特別是臨沂國際城市廣場開發(fā)項(xiàng)目一定要確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；二是特級資質(zhì)就位要確保順利實(shí)現(xiàn)；三是全面按項(xiàng)目核算考核要確保順利實(shí)現(xiàn)。
他要求，必須充分利用企業(yè)優(yōu)勢和良好基礎(chǔ)，千方百計(jì)提高科技實(shí)力，加大人才培養(yǎng)力度，做到人才多樣化，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)范圍，加快多元化發(fā)展，要高度重視項(xiàng)目總承包管理，加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、安全和民工管理，從嚴(yán)管好現(xiàn)金和合同印章，認(rèn)真做好清帳催款、年終評先分配和黨建工作。要加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場形象和社會形象。
2日下午，集團(tuán)東北、華北、山東、蘇北、蘇南片和兩個房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)三總師等有關(guān)人員進(jìn)行了交流發(fā)言。
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