發(fā)布時間：2008-01-06 11:17:00 3261次瀏覽
2008年元月1日至3日，江蘇江中集團2008年元旦工作會議在集團培訓中心舉行。集團領(lǐng)導班子成員和各土建分公司正副總經(jīng)理（大項目經(jīng)理），各專業(yè)公司董事長（執(zhí)行董事），各下屬公司黨支部書記、技術(shù)、安全、經(jīng)濟、財務(wù)負責人，總公司部（室）全體人員參加了會議。
會議由集團黨委副書記、有限公司總裁沈岳主持。
這次會議的主要任務(wù)是：全面回顧總結(jié)2007年的主要工作；客觀分析國家宏觀調(diào)控和集團發(fā)展面臨的形勢，研究確定集團2008年工作任務(wù)和工作舉措；部署年終分配工作，確保集團和諧穩(wěn)定；組織動員全體干部職工同心同德、集思廣益、奮力拼搏，為2008年開好頭，起好步，實現(xiàn)集團又好又快發(fā)展而奮斗。
會上，集團董事局主席、黨委書記沈良兵作了題為《學趕先進 跨越發(fā)展》的報告（全文另發(fā)）。他指出，2007年集團堅持落實科學發(fā)展觀，推進實施“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“科技型、管理型、多元型、資本型”的發(fā)展思路，圍繞集團“十一五”期末實現(xiàn)“主業(yè)精、副業(yè)興、文化濃、整體強”的奮斗目標，積極應對國家宏觀調(diào)控的新形勢和集團發(fā)展面臨的新情況，著力鞏固優(yōu)勢創(chuàng)特色，奮力拼搶抓機遇，咬定目標爭一流，各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標，再創(chuàng)歷史最好水平。回顧一年來的工作，概括起來主要有九個方面的成績：一是經(jīng)濟指標超歷史。2007年集團施工總?cè)藬?shù)2.3萬人, 承建工程169項，施工面積715萬平方米，竣工面積266萬平方米，預計集團總產(chǎn)值實現(xiàn)50億元。二是市場覆蓋面更廣。集團總承包施工、房地產(chǎn)開發(fā)、專業(yè)公司呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營市場已覆蓋到國內(nèi)20多個大中城市。三是大工程再創(chuàng)紀錄。2007年集團總承包施工了一批大工程，18層以上的高層有112幢，10萬平方米以上的單體和小區(qū)工程項目有16項。四是工程創(chuàng)優(yōu)成果多。五是組織機構(gòu)調(diào)整加強。六是人才檔次在提升。七是多元經(jīng)濟態(tài)勢好。八是安全管理不斷規(guī)范。九是黨建工作成效大。以上這些成績的取得，是集團廣大干部職工團結(jié)拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果。面對這些成績，我們不能自滿自大，必須清醒地看到，在發(fā)展中還存在著一些不足，在前進中還有較大差距。一是有些同志缺乏創(chuàng)大業(yè)、干大事的激情。二是個別公司工程管理不善，造成一定負面影響。三是項目核算考核管理推進不平衡。四是對集團發(fā)展考核的硬指標關(guān)心不夠。五是安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。六是人才工作環(huán)境有待重視改善。
他強調(diào)，要用十七大精神統(tǒng)領(lǐng)集團發(fā)展全局，進一步增強實現(xiàn)2008年目標任務(wù)的勇氣與信心。2008年，我們的指導思想和奮斗目標是：用十七大精神統(tǒng)領(lǐng)集團發(fā)展全局，高舉中國特色社會主義理論的偉大旗幟，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團“十一五”期間實施“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，突出加快發(fā)展主題，注重提升發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展方式，打造特色發(fā)展優(yōu)勢，確保集團總產(chǎn)值在2007年的基礎(chǔ)上遞增20%，不斷推進集團實現(xiàn)又好又快發(fā)展。主要舉措有：一是切實解放思想，推動集團加快發(fā)展。我們應當看到，國家宏觀調(diào)控是有周期性的，對建筑和房地產(chǎn)行業(yè)帶來的影響是有限的。我們是規(guī)模企業(yè)、特級資質(zhì)企業(yè)，只要積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整發(fā)展思路，謀劃新的舉措，大膽開拓市場，主動應對市場，就能在新一輪發(fā)展中再創(chuàng)新業(yè)績；二是立足企業(yè)實情，堅持走特色發(fā)展道路。我們必須立足企業(yè)實情，堅持“以主帶副、以副養(yǎng)主、多元經(jīng)營、全面發(fā)展”的思路，實施“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)集團既定發(fā)展目標；三是重視自主創(chuàng)新，全面提升集團競爭實力；四是做好資質(zhì)就位準備，確保驗收順利通過；五是突出清算清帳清欠，盤活資產(chǎn)增強實力；六是建設(shè)江中特色文化，優(yōu)化發(fā)展內(nèi)外環(huán)境；七是構(gòu)建高素質(zhì)團隊，夯實集團發(fā)展根基；八是深化考核分配制度改革，強化管理增強效益。
他要求，集團上下要擰成一股繩，勁往一處使，嚴格遵守執(zhí)行組織紀律制度。如果這么大的集團企業(yè)離開了組織紀律制度做保障，我們的事業(yè)就不能發(fā)展。每個領(lǐng)導班子成員和管理人員必須學習新知識，用知識武裝自己，加強品行修養(yǎng)，爭作新的貢獻。要始終保持朝氣蓬勃的昂揚的奮斗精神，鼓足吃大苦、成大事的干勁，提高工作效率，只有效率提高了，才會有好的經(jīng)濟效益。要集聚社會上各方面的資源，加大籌資投入力度，主動應對宏觀調(diào)控新形勢。沒有資金就談不上投入，沒有投入就談不上發(fā)展。我們很早就干高大難工程，企業(yè)一直是平穩(wěn)發(fā)展的，因此我們要自信、自立，更要自強不息。股東作為企業(yè)高層的法人群體班子，要進一步明確股權(quán)和“股職”，做到和諧統(tǒng)一。工程施工要加大科技含量，提高工程質(zhì)量。要提升經(jīng)濟、經(jīng)營和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，學會算好效益帳，加強考核，明確責任。要強化材料、設(shè)備和機械管理工作。有的采購人員拿回扣，收料不實，工地上模板、鋼管、扣件損失浪費大，腳手架搭設(shè)不美觀，機械設(shè)備等固定資產(chǎn)流失大，這些現(xiàn)象都必須令行禁止，嚴肅查處。要共同打造有利于集團發(fā)展的硬環(huán)境和軟環(huán)境，關(guān)心職工身心健康，抓好安全生產(chǎn)。工地食堂工作人員必須定期進行體檢，防止疾病發(fā)生。要正確處理企業(yè)與政府、企業(yè)與銀行、企業(yè)與百姓的關(guān)系，進一步理順國家、企業(yè)、員工的關(guān)系，創(chuàng)造更多的財富，上繳國家的稅收，搞好企業(yè)積累，發(fā)放職工工資，造福一方百姓。要嚴肅紀律，嚴禁賭博，嚴禁請客送禮，加大反腐倡廉工作力度，公正合理地做好年終分配工作。
最后，沈主席就催收工程款，確保年終分配資金到位，強化防范管理，確保不出安全事故；搞好年度總結(jié)表彰等春節(jié)前后的有關(guān)工作作了部署。
會議期間，全體與人員觀摩了一分公司承建的無錫茂業(yè)城和七分公司承建的蘇州科技文化藝術(shù)中心?？吹浇腥私ㄔ斓臍鈩莺陚ソㄖ?，大家倍感自豪，更覺得重任在肩，更需奮勇趕超，急創(chuàng)佳績。
2日，集團黨委副書記、有限公司總裁、總經(jīng)濟師沈岳作了安全生產(chǎn)工作報告。他回顧了2007年集團安全生產(chǎn)工作情況，指出了存在的問題，客觀分析了問題產(chǎn)生的原因，明確了集團2008年安全工作目標任務(wù)，要求集團上下進一步增強安全生產(chǎn)工作責任感和緊迫感，心系安全生產(chǎn)，狠抓安全管理，樹立負責一項工程，確保一方平安思想，以扎實的工作作風，有力工作舉措，瞄準薄弱環(huán)節(jié)抓預防，為創(chuàng)建“平安工地”，實現(xiàn)“平安集團”目標而不懈努力奮斗。集團總工程師、有限公司副總裁黃宏成就企業(yè)特級資質(zhì)就位準備工作作了說明。集團董事局秘書長、財務(wù)管理部經(jīng)理、總會計師沈百壽作了財務(wù)工作報告。各分公司總經(jīng)理和專業(yè)公司負責人也在會上作了交流發(fā)言。
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