2009年7月1日，江中集團(tuán)在培訓(xùn)中心會(huì)議室召開(kāi)全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)。這次會(huì)議主題是：學(xué)黨章，講政治，講誠(chéng)信，保目標(biāo)，保業(yè)績(jī)。會(huì)議要求各下屬公司咬緊全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定發(fā)展信心，必須思想再統(tǒng)一，目標(biāo)再明確，思路再拓寬，措施再扎實(shí)，鼓足干勁，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格管理，降本增效，奮勇?tīng)?zhēng)先，快速推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，千方百計(jì)戰(zhàn)勝一切困難，建精品工程，創(chuàng)名牌企業(yè)，堅(jiān)定不移按照序時(shí)進(jìn)度全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力完成今年的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新突破，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各下屬公司負(fù)責(zé)人和總公司全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、有限公司總裁沈岳與大家共同學(xué)習(xí)了《黨章》全文，提高了大家的政治思想覺(jué)悟。新中大公司的同志通報(bào)了集團(tuán)信息化建設(shè)工作進(jìn)展情況，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作難點(diǎn)作了仔細(xì)講解，指出了目前存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步實(shí)施方案作了細(xì)化分解。財(cái)務(wù)部經(jīng)理沈百壽就上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作狀況和特級(jí)資質(zhì)就位財(cái)務(wù)方面要做的具體工作，作了詳細(xì)的說(shuō)明。
下午，集團(tuán)董事局主席、黨委書(shū)記沈良兵作了重要講話。他說(shuō)，今年以來(lái)，我們圍繞“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的總體奮斗目標(biāo)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制添活力，降本增效求發(fā)展，取得了一些成績(jī)。各下屬公司積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，在確保正常施工生產(chǎn)的前提下，承接了一些具有代表性的超高層工程，取得了可喜的成績(jī)?？偝邪┕さ墓枮I中山國(guó)際新建工程，建筑面積8萬(wàn)平方米，地下2層，地上47層，該工程目前是黑龍江省最高的高檔住宅樓首席公館。石家莊聯(lián)邦名都工程建筑面積30萬(wàn)平方米，地下3層，地上45層。江中房產(chǎn)公司生產(chǎn)銷售形勢(shì)喜人，衡山花園已竣工樓盤(pán)在泗洪縣城十分暢銷，市民爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)，部分購(gòu)房戶已入住，社會(huì)反響良好。“要買(mǎi)房到衡山花園，要施工找江中集團(tuán)”成了當(dāng)?shù)厥忻駨V為傳頌的熱門(mén)話題。久隆置業(yè)公司開(kāi)發(fā)的山東臨沂久隆國(guó)際城市廣場(chǎng)工程的施工、招商引資和樓盤(pán)銷售工作，正在有序展開(kāi)。這標(biāo)志著集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
沈主席指出，在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒看到集團(tuán)存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真加以解決：一是資金運(yùn)作困難，制約了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。二是特級(jí)資質(zhì)就位準(zhǔn)備工作落后于要求。三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才。四是安全生產(chǎn)仍存在不少薄弱環(huán)節(jié)。五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂。
沈主席強(qiáng)調(diào)，下半年我們要繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)今年的五項(xiàng)重點(diǎn)工作：特級(jí)資質(zhì)就位工作的各項(xiàng)指標(biāo)12月31日前要全面達(dá)標(biāo)，企業(yè)信息化建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。總部各相關(guān)部室要對(duì)照要求迅速進(jìn)行細(xì)化分解，各下屬公司負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要指定專人抓緊時(shí)間，掛圖作戰(zhàn)，一條一條地認(rèn)真完成相關(guān)任務(wù)，確保順利通過(guò)驗(yàn)收；加強(qiáng)總承包施工管理，確保集團(tuán)年初下達(dá)各公司的產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)稅、效益上繳等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成或超額完成。特別要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，打造一支新型的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。各項(xiàng)目部的班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；科學(xué)有序推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，做到施工質(zhì)量好，工程進(jìn)度快，招商銷售力度大；抓緊以蘇州科文中心為代表的竣工工程的結(jié)算結(jié)賬，全力以赴催收陳欠款，確保資金回籠。采取有力措施，加強(qiáng)資金催收。繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生；確保省建設(shè)廳管理綜合大樓工程申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”成功；實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn) 。要把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先地位，有計(jì)劃地招收一批大學(xué)畢業(yè)生，特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的專業(yè)人才，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。沈主席要求，各下屬公司要通過(guò)上半年的工作總結(jié)，找出目前工作中存在的問(wèn)題，對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，掌握克服困難的新途徑、新方法，密切協(xié)調(diào)配合，齊心努力奮斗，做好下半年的各項(xiàng)工作，圓滿完成或超額完成年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保集團(tuán)向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
各下屬公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上匯報(bào)了各公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
