2010年元月1日至2日，江中集團2009年年終總結(jié)工作會議在集團培訓中心舉行。會議的主要任務(wù)是：總結(jié)2009年的成績和經(jīng)驗，剖析存在的問題，研究部署2010年工作任務(wù)和年終分配工作，動員全體干部職工進一步開拓視野,真抓實干，奮力拼搏，追趕超越，確保實現(xiàn)“企業(yè)做強、項目做精、員工做富”的奮斗目標，確保集團轉(zhuǎn)型升級、提速發(fā)展。集團黨委會、董事會、監(jiān)事會、工會、團委全體班子成員；各土建分公司正副總經(jīng)理；各專業(yè)公司董事長（執(zhí)行董事）和正副總經(jīng)理；各公司黨支部正副書記、項目經(jīng)理、財務(wù)總賬和現(xiàn)金會計、技術(shù)、預算、安全、質(zhì)量、材料、資料、信息化和辦公室負責人，以及總公司部室全體人員參加了會議。
集團董事局主席、黨委書記沈良兵在會上作了重要講話。講話分四個部分：一、客觀總結(jié)2009年工作，增強提速發(fā)展信心；二、明確2010年奮斗目標，抓住提速發(fā)展工作重點；三、解放思想提高執(zhí)行力，確保實現(xiàn)提速發(fā)展目標；四、扎實做好年終分配，維護提速發(fā)展穩(wěn)定局面。
沈良兵主席說， 2009年，集團積極應(yīng)對宏觀調(diào)控形勢，在危機中搶抓機遇，繼續(xù)取得了較好的業(yè)績。各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，全年目標基本實現(xiàn)。全年施工人數(shù)2.5萬人，施工總面積917萬平方米，竣工面積520萬平方米，完成產(chǎn)值61億元。營業(yè)稅總額平穩(wěn)遞增。如皋境內(nèi)納稅額度增長加快。生產(chǎn)流動資金到賬額有所提高。回收資金取得階段成果。創(chuàng)優(yōu)工作又傳捷報，質(zhì)量科技業(yè)績明顯。集團總承包施工的江蘇省建設(shè)管理綜合樓榮獲2009年度中國建筑業(yè)最高質(zhì)量榮譽魯班獎，蘇州科文中心榮獲新中國成立60周年“百項經(jīng)典暨精品工程”獎，還有8項工程已通過“揚子杯”驗收。集團公司已獲1項國家行業(yè)標準、3項國家級工法、3項省級工法、10項實用新型專利、1項國家發(fā)明專利，技術(shù)中心已通過省專家組的驗收，信息化建設(shè)正在全面推進。房產(chǎn)開發(fā)形勢喜人，賓館經(jīng)營服務(wù)精益求精。安全管理扎實有效，生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn)。各類事故數(shù)量與往年相比明顯下降，全年未發(fā)生一起重大安全事故。黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)得到加強。
沈良兵主席指出， 2010年集團的工作目標任務(wù)是：繼續(xù)實施“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓國家拉動內(nèi)需的新機遇，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升發(fā)展質(zhì)量，拓展新的經(jīng)營市場，穩(wěn)步推進房產(chǎn)開發(fā)，構(gòu)建多元發(fā)展新優(yōu)勢，確保特級資質(zhì)成功就位，再創(chuàng)一個魯班獎，力爭總產(chǎn)值在2009年的基礎(chǔ)上遞增20%，實現(xiàn)“企業(yè)做強、項目做精、員工做富”目標。概括起來就是 “三個規(guī)模”：規(guī)模市場、規(guī)模項目、規(guī)模隊伍。 “三個家鄉(xiāng)”：家鄉(xiāng)稅額、家鄉(xiāng)勞務(wù)、家鄉(xiāng)發(fā)展。必須做好六項重點工作：1.總承包施工管理及新市場的開拓2.房地產(chǎn)開發(fā)進度及新項目、新地塊的落實。3. 全面清理債權(quán)債務(wù)，確保陳欠款回收。4.科文中心魯班獎必保創(chuàng)成。5.特級資質(zhì)就位必保成功。6. “三百”人才建設(shè)及科技成果多樣實現(xiàn)。
沈良兵主席指出，各級領(lǐng)導干部和管理人員必須以解放思想為先導，講政治，講誠信，講修養(yǎng)，自我加壓，超越自我，自己認定的事，一定要做成功。要有對江中集團未來負責的精神，把學習作為一種生活方式，履行好自己的光榮職責。要從全局和長遠發(fā)展的高度去看待問題，充分利用企業(yè)的優(yōu)勢和基礎(chǔ)去發(fā)展企業(yè)，進一步強化“八個管理”：人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)資金管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、降本增效管理、竣工驗收管理、回訪保修管理。要千方百計提高企業(yè)的科技實力，加大力度培養(yǎng)高層次、多樣化的高級人才，抓好管實安全生產(chǎn)，重點抓好高支模、腳手架、深基坑、起重機的日常巡查和整改，努力實現(xiàn)“企業(yè)股份化，集團管理化，手段信息化，員工職業(yè)化”的目標。只要公司的集體決策，就必須無條件執(zhí)行，任何人不可能打折扣。特別是干部和黨員要堅定不移執(zhí)行集團的決策。各級管理干部要從實際出發(fā)，緊盯發(fā)展目標，做到情況了解在一線，工作落實在一線，問題解決在一線，天天要有小目標，天天要有新希望，天天要有小進步，千方百計辦實事，確保實現(xiàn)“十一五”期末目標任務(wù)。
沈良兵主席要求，各公司要將當前中心工作迅速轉(zhuǎn)移到年終分配和收款工作上來，盡快制定年終分配方案和應(yīng)急措施，做好勞務(wù)分包工程款和材料款的結(jié)算工作，組織專門的追款班子，確保資金到位。每個干部和部門負責人都要站在講大局、講政治、講穩(wěn)定的高度，主動挑重擔、負責任，確保按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資。
沈良兵主席希望，集團全體干部職工要樹立信心，危中抓機，要以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的努力和超常規(guī)的措施，科學破解發(fā)展難題，開足馬力，勇往直前，為實現(xiàn)集團2010年工作任務(wù)和“全市一流、全省領(lǐng)先、全國知名”的目標而努力奮斗。
集團黨委副書記、有限公司總裁沈岳主持會議并在會議結(jié)束前講了話。
會上，如皋市委宣傳部副部長、市文廣局局長姚呈明應(yīng)邀作了以如何踐行科學發(fā)展觀為主題的講座。
部分分公司、專業(yè)公司和總公司部門負責人分別作了交流發(fā)言。
