發(fā)布時間：2010-03-07 15:01:00 3574次瀏覽
2月21日下午，我市建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級動員暨雙獲“魯班獎”慶典大會在大劇院隆重召開，動員全市上下進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快打造“建筑強市”，為建設更高水平小康社會多作貢獻。市領(lǐng)導陳惠娟、姜永華、石耀、李中林、黃成、馬建明、周金仁、張元健、萬維慶出席會議。集團董事局主席、黨委書記沈良兵在會上作了典型發(fā)言。
市委副書記、市長姜永華主持會議。市委常委、常務副市長黃成宣讀了市委、市政府賀信和表彰決定。大會進行了表彰。江蘇江中集團因連續(xù)二年獲得“魯班獎”受到市委、市政府50萬元的重獎，還獲得了2009年度全市建筑業(yè)優(yōu)秀總承包施工金獎、“質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“安全管理先進企業(yè)”等榮譽，集團董事局主席、黨委書記沈良兵被授予2009年度如皋市“建筑業(yè)明星企業(yè)經(jīng)理（董事長）”稱號。
市委常委、副市長馬建明作工作報告。2010年全市建筑業(yè)發(fā)展的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市第十次黨代會第四次會議和十五屆人大三次會議確定的目標任務，以推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級為重點，以實現(xiàn)施工總承包向項目總承包轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，以引導企業(yè)建立新型經(jīng)營體系為保障，進一步提高建筑業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)跨越，積極為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大的貢獻。2010年全市建筑業(yè)發(fā)展的預期目標是：完成建筑業(yè)施工總產(chǎn)值360億元，境外營業(yè)額突破2億美元，建筑業(yè)營業(yè)稅增長40%，新增一級資質(zhì)企業(yè)3家，二級資質(zhì)企業(yè)4家。
南通市副市長、我市市委書記陳惠娟在講話中指出，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其增加值在全市GDP中占比達9%，稅收占比達20%，農(nóng)民人均純收入中建筑業(yè)收入占比達30%以上。推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行、貴在快行、完全可行，要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要意義。她說，加快推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，就是要瞄準“南通第一”的定位，圍繞企業(yè)利潤率、勞動生產(chǎn)率和財稅貢獻率“三個高于”南通平均水平的目標，大力推進理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快構(gòu)建以2家特級企業(yè)為龍頭、20家一級企業(yè)為支撐、50家二級企業(yè)為依托、120家三級企業(yè)和勞務企業(yè)為基礎(chǔ)的建筑業(yè)競相發(fā)展新格局。她要求，加快推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須以轉(zhuǎn)變發(fā)展理念為先導；加快推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點；加快推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須以強化科技創(chuàng)新為支撐；加快推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須以提升管理水平為基礎(chǔ)。她強調(diào)，要切實加強組織領(lǐng)導、著力提升服務效能、不斷強化考核激勵、開展比學趕超競賽，為加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強保障。以更加緊迫的意識搶抓機遇，以更加振奮的精神迎接挑戰(zhàn)，以更加堅定的信心干事創(chuàng)業(yè)，推動如皋建筑業(yè)又好又快發(fā)展，為轉(zhuǎn)型升級調(diào)結(jié)構(gòu)、奮力跨江爭八強，建設更高水平小康社會作出新的更大的貢獻。
會上，集團董事局主席、黨委書記沈良兵作了典型發(fā)言。他說，跨入2010年，面對全市建筑業(yè)提出的“推進轉(zhuǎn)型升級，加快打造建筑強市”的總要求，江中集團將全面實施“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，快速提升發(fā)展質(zhì)量，拓展新的經(jīng)營市場，穩(wěn)步推進房產(chǎn)開發(fā)，構(gòu)建多元發(fā)展新優(yōu)勢，再創(chuàng)一個魯班獎，總產(chǎn)值力爭在2009年的61億元基礎(chǔ)上遞增20%，全力打造百億企業(yè)，實現(xiàn)“企業(yè)做強、項目做精、員工做富”目標。
沈良兵主席表示，要加快企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，緊盯大業(yè)主，瞄準大項目，繼續(xù)擴展在東北、華北、華東的主力規(guī)模市場，把開發(fā)的重點向中西部城市和南方城市轉(zhuǎn)移。以工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，承接一批工程體量大、科技含量高、標志性的規(guī)模項目，著力調(diào)整承包方式，努力實現(xiàn)由施工總包向工程總包的轉(zhuǎn)變。加大專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，引進培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)的高級人才，做到低成本，高品質(zhì)，資金回籠快，發(fā)展規(guī)模大，確保房地產(chǎn)開發(fā)健康發(fā)展；全力拓展設備安裝、裝飾裝潢、市政園林、鋼架結(jié)構(gòu)、賓館服務和物業(yè)管理等多元發(fā)展新空間，在市場覆蓋、項目規(guī)模、經(jīng)濟總量上形成江中多元發(fā)展的特色；加大如皋市場開發(fā)建設力度，積極參與如皋房產(chǎn)開發(fā)、城市工程建設，為增加地方稅收、造福我市百姓和促進我市經(jīng)濟社會的發(fā)展作貢獻。加大創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)力度，增強市場競爭新優(yōu)勢。今后3年，江中集團有5個項目要爭取創(chuàng)成3個“魯班獎”，目前正在組織專門班子全程跟蹤，加強溝通聯(lián)系，確保實現(xiàn)“魯班獎”創(chuàng)建目標，帶動集團整體創(chuàng)優(yōu)水平的提升。加快“三百”人才建設，提升素質(zhì)能力新水平。集團每年招聘一百名大學生、評定晉級一百個職稱、選送一百名人員培訓深造，通過大力調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，確保集團形成可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊；通過加大科技投入，繼續(xù)推進信息化建設，全面提升全員整體素質(zhì)和綜合能力，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為轉(zhuǎn)型升級調(diào)結(jié)構(gòu)、奮力跨江爭八強、建設更高水平小康社會，爭當排頭兵，作出新的更大的貢獻。
集團領(lǐng)導、各下屬公司項目經(jīng)理以上管理人員及總部部室人員200多人參加了會議。
掃一掃 關(guān)注我們
