創(chuàng)先爭優(yōu)求突破 大干百天促趕超 集團在山東臨沂召開實現(xiàn)全年目標工作推進會 集團董事局主席、黨委書記沈良兵作重要講話
發(fā)布時間：2010-10-08 16:27:00 3491次瀏覽
2010年10月3—5日，集團在江蘇泗洪和山東臨沂兩地召開了“創(chuàng)先爭優(yōu)求突破，大干百天促趕超”為主題的工作推進會，這次會議不僅僅是一次工作推進會，更是一次“大干一百天”活動的動員會、部署會，會議回顧了前三季度集團各下屬公司運行、經(jīng)營等情況，總結(jié)了今年以來取得的成績，分析了當前存在的問題和面臨的形勢，對下一步的重點工作進行了部署。會議要求集團各下屬公司大干100天，確保全年目標實現(xiàn)。
集團董事局主席沈良兵作重要講話，集團有限公司總裁沈岳主持會議，集團各下屬公司主要負責人及總部各部室負責人出席會議。
10月3日—4日上午，與會人員在董事局主席沈良兵的率領(lǐng)下，先后參觀了集團江中房產(chǎn)公司在泗洪開發(fā)的衡山花園小區(qū)，集團久隆置業(yè)有限公司在山東臨沂開發(fā)的奧斯卡商業(yè)廣場和住宅小區(qū)，同時還參觀了山東臨沂城市規(guī)劃館。與會人員通過參觀感受頗深，認為房地產(chǎn)開發(fā)是集團的大手筆，能開發(fā)出這種具有時代氣息、環(huán)境舒適、人與自然完美結(jié)合，且在泗洪、臨沂獨一無二的高檔住宅小區(qū)、商業(yè)廣場，作為江中人感到驕傲，為之自豪，對集團三產(chǎn)的進一步發(fā)展充滿了信心和希望，同時看到了集團前所未有的發(fā)展機遇。大家表示一定會倍加努力工作，為江中集團乘勢而上、率先崛起作出自己應(yīng)有的貢獻。
10月4日下午在山東臨沂華盛城大酒店舉行會議，董事局主席沈良兵作重要講話。他的講話共分三個部分：一、各公司、分公司經(jīng)營運行良好，各項經(jīng)濟指標呈上升趨勢。二、各公司、各分公司財務(wù)運行及陳欠款、稅收等現(xiàn)況。三、強化管理、搶抓機遇，確保努力完成全年目標任務(wù)。
沈良兵主席說，今年自7月份起，本人帶領(lǐng)行政事務(wù)部、財務(wù)管理部有關(guān)人員，圍繞全年目標，對各公司、分公司經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財務(wù)、信息化等進行了全面的檢查、調(diào)研，進一步掌握了各公司、分公司運行、管理等情況。
沈良兵主席首先對各公司今年以來的取得的成績給予充分的肯定，他說，今年以來各分公司能圍繞集團全年目標、勇于開拓、超越發(fā)展。各公司之間呈現(xiàn)你追我趕、奮勇爭先的大好景象，企業(yè)活力明顯增強。施工隊伍分布：全國大小32個城市，其中省會城市6個、地區(qū)級城市14個，縣級城市12個。在手土建工地100多個，施工面積：1000多萬平方米，合同額達100多億元。承接這些任務(wù)和項目，成鍛煉了施工隊伍，提高了管理水平，也產(chǎn)生了規(guī)模效益。
沈良兵主席說，此次財務(wù)檢查，重點核實了各分公司與集團陳欠款往來，檢查了各分公司竣工和在建工程結(jié)算情況，摸清了各分公司的債權(quán)債務(wù)，了解了各分公司資金投入和欠款、往來、資金與資產(chǎn)情況。陳欠款回收一直是集團的老大難問題，每年集團都作為重點工作來抓，但進展慢，回收少。如何盡快清收陳欠款是擺在集團議事日程上的一件大事。集團總公司將會出臺一項回收陳欠款新政策，根據(jù)不同分公司具體情況，一是采取一定的優(yōu)惠政策分年收取，二是采取更優(yōu)惠的政策實行一次性回收?？傊惽房畋仨氁M快回收到位，以保證企業(yè)健康發(fā)展。一個企業(yè)要得到地方政府的重視和關(guān)心，關(guān)鍵是你對地方政府貢獻大小，今年如皋市政府下達我集團稅收任務(wù)2500萬元，力爭3000萬元，年初集團就將任務(wù)分解到各個分公司，從目前統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，全年時間已過大半，有的分公司已超額完成全年任務(wù)，貢獻很大，個別納稅少的分公司要加倍努力，今年的納稅期還有三個月時間，各公司一定要對照全年下達指標，認真落實，按時繳納，確保全年任務(wù)的完成，爭取超額完成稅收指標。
沈主席說，在此次檢查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了一批年齡輕、懂技術(shù)、有能力、會管理的復合型人才，這些人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)為集團的長遠發(fā)展奠定了強有力的基礎(chǔ)。我們大家必須從實施“百年企業(yè)、人才梯隊、人才強企”戰(zhàn)略的高度，堅持把促進員工全面發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才保障。
他指出工地現(xiàn)場文明是向社會展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)深厚文化的象征。此次檢查我們看到無錫分公司、黑龍江分公司、山東分公司滕州項目部、河北分公司臨沂項目部、山西分公司晉商銀行項目部、蘇州分公司海安中洋項目部現(xiàn)場文化布置比較有特色，能體現(xiàn)出江中文化，雖然有些項目現(xiàn)場狹小，但是經(jīng)過精心布置，同樣體現(xiàn)出現(xiàn)場文明施工的“美化、綠化、硬化、凈化、亮化”的效果。其他分公司、項目部要多學習多請教，從起點抓起，確?，F(xiàn)場都能統(tǒng)一，都能符合集團文化宣傳要求，以此展示江中最佳企業(yè)形象。此次我們每到一個項目部，從職工宿舍到食堂、辦公室、會議室、倉庫、施工現(xiàn)場等逐一細致檢查與詢問，并與項目部管理人員進行座談、鼓勁，勉勵大家要發(fā)揚江中精神、鼓足干勁，提出要健康、快樂、干大事業(yè)，多作貢獻；要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要敢想、敢干。管理是盯出來的，出路是逼出來的，辦法是想出來的，技能是練出來的，市場是干出來的，效益是管出來的，榮譽是拼出來的。參與座談的項目部管理人員也表示在本職工作崗位上不被困難所嚇倒，扎扎實實地做好本職工作，敢于爭第一，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。
沈良兵主席強調(diào)，通過此次調(diào)研、檢查，我們也清醒地認識到企業(yè)還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的深度不夠，危機意識、憂患意識不強；市場開拓的力度需要進一步加大；有些分公司管理人員的整體素質(zhì)和敬業(yè)精神需要進一步提高。對于這些問題，我們大家必須引起高度重視，采取有針對性地措施，盡快加以解決和克服。
沈良兵主席對下一步的工作作了部署，提出了要求，他說，年怕中秋、月怕半，中秋已過，距春節(jié)時間已經(jīng)不多，尤其是北方冬季即將來臨，到年還有近一百天的施工期，我們必須再接再厲，繼續(xù)鼓足士氣，利用今年最后的黃金季節(jié)，再次掀起大干快上的熱潮，實現(xiàn)全年目標任務(wù)，爭取新的突破。他提出五點要求：
一是著力于強化現(xiàn)場管理，抓好重點項目施工，確保安全質(zhì)量工期有序可控。目前，各分公司都有重點項目，我們要以重點工程為突破口，確保年度生產(chǎn)計劃的完成。在搶進度的同時，必須要確保安全保證質(zhì)量，強化責任，加強監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即整改。
二是著力于強化財務(wù)管理，確保全年各項財務(wù)指標的完成。要強化清收結(jié)算，做到結(jié)算及時準確，特別對已竣工工程欠款，要加大收款力度，把應(yīng)收的款不折不扣收回。要特別重視項目成本核算，對實行項目股份制的工程，做到精打細算，核算要準確，充分實現(xiàn)項目管理上效益。凡借有銀行貸款的公司，要高度重視，做到按時還本還息，不可造成不良后果，影響集團資信。要完成年初下達各公司的營業(yè)稅、如皋地方稅收任務(wù)，確保特級資質(zhì)稅收指標的完成。要強化掛靠隊伍和分包隊伍管理與結(jié)算，杜絕農(nóng)民工上訪，確保施工生產(chǎn)順利進行。
三是著力于信息化建設(shè)，確保特級資質(zhì)順利就位。集團信息化建設(shè)從去年起步，軟件建設(shè)及信息化錄入工作走向了正軌并取得了初步成效。目前信息化數(shù)據(jù)錄入工作較好的分公司有徐州分公司、黑龍江分公司、河北分公司。各分公司必須將信息化錄入工作擺上議事日程，作為大事來抓，要建立信息化專業(yè)班子，指定專人負責，克服一切困難，在人力和物力上給予最大的支持，使信息化數(shù)據(jù)錄入工作，在短期內(nèi)有質(zhì)的變化，確保明年順利通過考核驗收。
四是著力于品牌建設(shè)，盡心盡職樹形象。要牢固樹立“干好工程就是最好的市場”的理念。個人無信不立，政府無信不威，企業(yè)無信不存，至誠至信方可開拓市場、占有市場。對業(yè)主、對用戶的承諾，一諾千金，我們必須把工程干好、贏取業(yè)主信任，想方設(shè)法站穩(wěn)腳跟，嚴守合同承諾，實施品牌競爭戰(zhàn)略，擴大成果，實現(xiàn)滾動發(fā)展。我們集團，起家在徐州、發(fā)展在東北、信譽在江蘇。從小到大，由弱到強，已渡過41個春秋。社會上，對我們企業(yè)已經(jīng)認可，越是這樣，我們的一言一行，一舉一動更要做好。我們每一個同志，都要積極向上做好工作、樹好形象。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)和社會形象，品牌興企也是集團發(fā)展戰(zhàn)略。我們在各地建筑市場，尤其是新開發(fā)的市場上必須用大手筆打響“江中”的品牌，這也是我們每個江中員工的神圣職責。
五是著力于加強責任心、事業(yè)心，努力做好各項工作。我們大力倡導各級管理人員要靠前指揮，靠前管理，靠前算帳，提倡與職工同甘苦、共患難。在其位，謀其政，我們都要盡心盡職地做好工作，做出表率，樹好形象；要靠拼搏，靠努力，靠敬業(yè)，實現(xiàn)人生價值。
沈良兵主席最后說，今天的會議是完成全年指標的推進會，實現(xiàn)全年各項目標，任務(wù)艱巨，時間緊迫，讓我們大干百天，解放思想，開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績，為企業(yè)更快、更好地發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
會上沈良兵主席就施工現(xiàn)場管理十字方針和創(chuàng)魯班獎的有關(guān)項目管理，進行了特別強調(diào)。
集團有限公司總裁沈岳在會議結(jié)束前講話。他說，集團董事局主席的重要講話，分析了當前的形勢，對集團下一步的重點工作提出了明確的要求，希望大家準確理解，迅速貫徹落實董事局主席的重要講話精神，緊緊圍繞會議確定的工作任務(wù)，抓緊時間，精心組織，搶抓機遇，大干百天，努力完成全年目標任務(wù)。他同時強調(diào)，各公司要通盤考慮安排好各項工作，既要突出重點，又要兼顧全面。在搶進度，保證質(zhì)量的同時不出任何安全事故，特別是各分公司負責人、項目部經(jīng)理，在關(guān)鍵時候頭腦要清醒，工作要扎實，檢查要到位，萬萬不可松懈。
會議前與會人員觀看了如皋電視臺攝制的四集《如皋鐵軍》江中篇專題片，然后共同討論集團總部大樓設(shè)計方案，再聽取了集團臨沂久隆置業(yè)奧斯卡商業(yè)廣場招商規(guī)劃。
