發(fā)布時間：2011-12-31 18:10:00 3167次瀏覽
2011年12月24-25日集團在培訓(xùn)中心禮堂隆重舉行了2011年總結(jié)、交流、培訓(xùn)大會。25日上午總結(jié)會上，集團董事局主席沈良兵從：1、各項指標再創(chuàng)新高，穩(wěn)步保持增長態(tài)勢；2、創(chuàng)優(yōu)工作全面推進，質(zhì)量科技業(yè)績明顯；3.房產(chǎn)開發(fā)勢頭良好，多元經(jīng)濟提速發(fā)展；4、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，不斷推進人才強企；5、強化安全生產(chǎn)管理，源頭監(jiān)控扎實有效；6、企業(yè)實力顯著增強，江中品牌效應(yīng)不斷提升；7、黨建工作成效顯著，企業(yè)發(fā)展合力不斷增強；8、總公司各部室保障有力，服務(wù)前方的主動性不斷增強。等方面對集團2011年取的成績進行了總結(jié)，并給予了充分肯定。同時也要求大家更清醒地認識到企業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足。
沈良兵主席提出：2012年集團總體工作思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分認識和正確應(yīng)對當前的宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，堅定信心，創(chuàng)新管理，大力提升綜合實力，大力推進觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，突出抓好經(jīng)營生產(chǎn)過程控制，加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，夯實江中品牌基礎(chǔ)，積極培育集團的市場優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，努力推進企業(yè)更好更快發(fā)展。
2012年集團目標任務(wù)為：力爭施工人數(shù)達5萬人；施工總面積達1300萬平方米；產(chǎn)值超過100億元；爭創(chuàng)1項魯班獎；江中房產(chǎn)公司開發(fā)的江中世紀城項目加快施工進度，確保在下半年具備銷售條件；久隆房產(chǎn)公司開發(fā)的臨沂久隆城市廣場一期項目，確保到年底施工建設(shè)、招商、銷售、運營全部結(jié)束，全力推進二期項目的拆遷和開發(fā)。針對2012的目標任務(wù)，沈良兵主席要求：
（一）準確把握發(fā)展形勢，攻堅克難爭創(chuàng)一流
如何在建筑業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，抓住機遇、乘勢而上，關(guān)系到我們在全省建筑業(yè)的行業(yè)地位和長遠目標的實現(xiàn)。我們必須深刻認識企業(yè)發(fā)展的新形勢，始終堅定大發(fā)展的信心和決心，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
1、深刻分析企業(yè)實際，把握企業(yè)發(fā)展的階段性特征。集團自改制以來，在黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下艱苦奮斗、科學(xué)務(wù)實、勇于創(chuàng)新，企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。我們集團近年來為什么能快速發(fā)展，我概括為“一基五高”：“一基”就是三百人才建設(shè)為企業(yè)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，“五高”就是獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)提高了知名度，組建集團“江中”字號提高了知名度（好記、大氣），晉升特級資質(zhì)提高了知名度，提出爭創(chuàng)百億產(chǎn)值提高了知名度，連獲魯班獎提高了知名度?？梢哉f，集團已經(jīng)處在新的歷史起點上，發(fā)展動力更加強勁，發(fā)展空間更加廣闊，完全有條件推動企業(yè)發(fā)展和綜合實力再上新臺階。同時也必須清醒地認識到，企業(yè)核心競爭力的提升仍然是我們發(fā)展的重要任務(wù)，集團仍然處在爭創(chuàng)一流、加快發(fā)展的攻堅時期，爭先進位、奮力趕超的決戰(zhàn)時期。在新的形勢下，更要記住我們昨天創(chuàng)業(yè)的艱難困苦，珍惜我們今天榮譽的來之不易，謀劃我們明天發(fā)展的宏偉藍圖，認真總結(jié)經(jīng)驗，更加自覺地把握好發(fā)展規(guī)律，加快企業(yè)發(fā)展。
2、理清創(chuàng)新發(fā)展思路，正確處理事關(guān)全局重大關(guān)系。要圍繞企業(yè)發(fā)展的階段目標和任務(wù)，突出自身特點，創(chuàng)新發(fā)展思路，準確把握和處理好以下三個方面的關(guān)系：一是解放思想與統(tǒng)一思想的關(guān)系。解放思想的目的是統(tǒng)一思想，通過解放思想破除各種不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和思維模式，我們?nèi)匀灰獔猿诌^去提出的“三不做”，即：小工程不做、多層住宅不做、出國勞務(wù)不做。因為這些工程單位平方造價偏低，最終沒有效益可言。我們要做就做高大工程，因為做高大工程有四個好處：一是鍛煉了隊伍；二是逼著加大了投入；三是效益得到了提高；四是提高了市場信譽。我們要強調(diào)“三個合作”，即：與政府合作；與央企、國企和上市企業(yè)合作；與規(guī)模大、實力強、信譽好的大型民營企業(yè)合作。他們規(guī)模大、實力強、講誠信，與他們合作，企業(yè)不但能做大、做強，而且能降低企業(yè)的風(fēng)險。只有統(tǒng)一對集團發(fā)展目標和戰(zhàn)略部署的認識，才能形成加快企業(yè)發(fā)展的強大合力。二是堅定信心與增強危機意識的關(guān)系。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，在樹立發(fā)展信心的同時，必須始終保持強烈的危機意識，要向科學(xué)管理要勞動生產(chǎn)率、向提高人員素質(zhì)要勞動生產(chǎn)率、向增加施工設(shè)備要勞動生產(chǎn)率、向建筑科技創(chuàng)新要勞動生產(chǎn)率，增強加快發(fā)展的緊迫感。三是穩(wěn)步發(fā)展與跨越發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展是跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。同時，面對新的形勢和任務(wù)，我們不能滿足于現(xiàn)有的發(fā)展速度和發(fā)展水平，必須實現(xiàn)規(guī)模和效益的跨越式增長，努力加強“四個建設(shè)”，即：人才建設(shè)、黨的建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)，從而進一步拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。
3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，不斷提升市場競爭力。今年以來，在各分公司的共同努力下，集團產(chǎn)值規(guī)?？焖僭鲩L。7月9-11日，我們在哈爾濱召開了2011年爭創(chuàng)百億產(chǎn)值推進會，得到了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，市委陳書記作了重要批示，姜市長親臨會議并作重要講話，我們響亮提出了今年爭創(chuàng)百億產(chǎn)值的奮斗目標?，F(xiàn)根據(jù)年終的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看我們的產(chǎn)值預(yù)計將達到百億元。當前，要按照“開拓經(jīng)營，規(guī)模取勝，效益優(yōu)先”的原則，逐步形成業(yè)務(wù)支撐力大、市場互補性強、資源相對集中的市場占有體系，不斷提高工程總承包能力和市場占有能力。要充分發(fā)揮好土建優(yōu)勢，重點做好大體量建設(shè)項目的承攬工作，集中優(yōu)勢資源做強、做大品牌，積極參與重點工程項目的競爭，力爭在高端建筑市場上有較大的突破。要敢想、敢干、敢試、敢闖，以敢為人先的勇氣和魄力去開拓新市場，在大項目、重點項目承攬上實現(xiàn)新突破，不斷提高市場占有份額。
（二）創(chuàng)新管理夯實基礎(chǔ)，提升運行質(zhì)量和效益
基礎(chǔ)管理是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本保障，是提高集團運行效益、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的重要基礎(chǔ)性工作，必須高度重視，始終長抓不懈，切實做好。明年，要以內(nèi)部控制體系建設(shè)為主線，重點強化以下六項管理工作，不斷增強企業(yè)的經(jīng)營效益。
1、重點抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。要增強全員的質(zhì)量意識，加強施工過程中的有效監(jiān)督，追求過程控制，建造出一批精品、名牌工程，使技術(shù)質(zhì)量管理服務(wù)于效益增長和品牌的提升，努力形成可信度強的江中質(zhì)量品牌。要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷完善安全技術(shù)措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡快形成系統(tǒng)完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，推進安全監(jiān)管體系化、安全管理信息化建設(shè)，搞好施工現(xiàn)場管理，有效防范事故的發(fā)生。
2、重點抓好工程預(yù)決算和合同管理。工程預(yù)決算是企業(yè)經(jīng)營工作的重中之重，直接關(guān)系到我們的經(jīng)營效益。要加大對預(yù)決算工作的調(diào)控和管理力度，縮短結(jié)算周期，提升結(jié)算質(zhì)量，不斷提高經(jīng)營效益。要加大培訓(xùn)力度，切實提高預(yù)決算人員的綜合素質(zhì)。要切實抓好合同管理，自覺增強風(fēng)險意識和法律意識，提高風(fēng)險識別能力，特別要強化合同評審、簽訂、履約、法律訴訟等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控能力，完善法律事務(wù)管理制度，發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，構(gòu)建全方位、全過程的合同內(nèi)控體系，有效地規(guī)避和化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
3、重點抓好勞務(wù)隊伍建設(shè)。勞務(wù)隊伍管理是我們項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，要建立起規(guī)范有序的使用、評價和淘汰制度，尤其要做好農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)督管理工作，有效地防范企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險。必須高度重視內(nèi)部勞務(wù)隊伍建設(shè)，按照專業(yè)對口、新老搭配的原則，使勞務(wù)隊伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。要適時組建勞務(wù)公司，有條件的分公司可結(jié)合本單位的實際進行，不斷提升勞務(wù)隊伍的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
4、重點抓好工程創(chuàng)優(yōu)工作。我們集團已經(jīng)連續(xù)三年榮獲國家質(zhì)量最高獎魯班獎，對集團持續(xù)健康發(fā)展意義十分重大，社會影響極為深遠。今后我們每年都要爭創(chuàng)1個魯班獎，近期有三個項目符合條件：1、無錫第一上海，10萬平方米；2、徐州二院病房樓，11萬平方米；3、海安中洋高爾夫公寓，24萬平方米。有關(guān)分公司要盡快制定創(chuàng)優(yōu)計劃，組織專門班子全程跟蹤，建立健全軟件資料；要主動回訪維修，及時掌握方方面面的信息，加強溝通聯(lián)系，確保實現(xiàn)“魯班獎”創(chuàng)建目標，同時，帶動企業(yè)整體創(chuàng)優(yōu)水平的提升。
5、重點抓好項目信息化建設(shè)。集團信息化雖然通過了省住建廳專家組考評，但還有被國家住建部抽查的可能，這就要求集團各分公司及總部各部室仍然要高度重視，繼續(xù)按考評要求將數(shù)據(jù)錄入到位。同時，我們將把項目的信息化建設(shè)作為一項長期工作來抓，并深入到集團其他各個業(yè)務(wù)板塊中，實現(xiàn)多信息化單元系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，從而使集團加快實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變。
6、重點抓好企業(yè)文化建設(shè)。黨的十七屆六中全會對我國文化事業(yè)發(fā)展作出了全面規(guī)劃和部署，實現(xiàn)“文化自強”的目標給我們提出了新的更高的要求。我們集團如何進一步加強企業(yè)文化建設(shè),提高核心競爭力，非常重要。在當前新的形勢下，針對集團發(fā)展實際，我們應(yīng)突出加強以下幾方面的企業(yè)文化建設(shè)：一是努力培育企業(yè)精神；二是努力升華企業(yè)理念；三是精心打造企業(yè)品牌；四是以人為本，不斷提高員工素質(zhì)。五是開展職工崗位行為規(guī)范集中教育活動，讓企業(yè)文化落地生根；六是突出特色，開展項目文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化對集團的長期發(fā)展有著不可替代的作用。我們要用文化力激活生產(chǎn)力，用文化力提升管理力、執(zhí)行力，用文化力打造核心競爭力，為集團的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供生生不息的動力源泉。
（三）切實加強黨建工作，凝心聚力務(wù)求實效
2012年，是實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵一年，企業(yè)改革與發(fā)展的任務(wù)將更加繁重。面對新的形勢和任務(wù)，黨建和思想政治工作要更加貼近中心、貼近員工，要更具有針對性和感召力，營造出團結(jié)一致干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展的濃厚氛圍，把力量凝聚到加快發(fā)展上來。要繼續(xù)加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，重點完善各項監(jiān)督機制，維護好江中風(fēng)清氣正的和諧氛圍。要不斷提高各級黨務(wù)政工干部的自身素質(zhì)，努力塑造復(fù)合型的思想政治工作者隊伍，切實做好員工的思想政治工作。工會、共青團組織要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造性地開展工作，找準工作的切入點，提高工作的針對性和有效性，真正做到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，在突破重點、難點中推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。 要繼續(xù)完善以職工社會保險為主體的社會保障體系，維護好員工合法權(quán)益。 最后沈良兵主席說：明年是我們集團承上啟下、繼往開來、加快發(fā)展的關(guān)鍵之年、攻堅之年。展望未來，任重道遠，前景美好?！澳繕司褪橇α?，奮斗才會成功”。讓我們圍繞集團確定的發(fā)展目標，進一步解放思想、振奮精神，頑強拼搏、開拓奮進，為連獲魯班獎、確?！鞍賰|產(chǎn)值”、打造“百年企業(yè)”實現(xiàn)集團2012年目標任務(wù)而努力奮斗！
大會由集團有限公司總裁沈岳主持。
24日上午集團邀請匯聚集團專家進行了培訓(xùn)。
24日下午集團各分公司負責(zé)人及總公司各部室負責(zé)人進行了交流發(fā)言。
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