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集團(tuán)2011年總結(jié)表彰暨2012年部署動(dòng)員大會(huì)隆重舉行
中共如皋市委副書記、市長(zhǎng)姜永華出席并發(fā)表重要講話
集團(tuán)董事局主席、黨委書記沈良兵工作報(bào)告

大會(huì)會(huì)場(chǎng)

2012年1月27日，農(nóng)歷正月初五，江中集團(tuán)在培訓(xùn)中心禮堂隆重召開集團(tuán)2011年總結(jié)表彰暨2012年部署動(dòng)員大會(huì)，如皋市委副書記、市長(zhǎng)姜永華，副市長(zhǎng)陳萬圣，市建管局局長(zhǎng)馮昕，吳窯鎮(zhèn)黨委書記趙宏祥等領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)，大會(huì)由集團(tuán)有限公司總裁沈岳主持，集團(tuán)總部部室全體人員和各分公司管理人員代表1000多人參加會(huì)議。
集團(tuán)董事局主席、黨委書記沈良兵作了題為《堅(jiān)定信心 創(chuàng)新管理 再攀新高 全面推進(jìn)集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展 》的年度工作報(bào)告，他回顧了2011年江中集團(tuán)取得的工作成就，指出了當(dāng)前工作管理中存在的問題，提出了2012年目標(biāo)任務(wù)和工作舉措。他號(hào)召集團(tuán)全體員工要圍繞“做強(qiáng)總承包、做大房地產(chǎn)、做精多專業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效益、規(guī)范運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷更新管理理念、完善管理機(jī)構(gòu)。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理手段，改進(jìn)管理方法，提高管理水平，著力提升質(zhì)量，確保安全。2012年集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)為：力爭(zhēng)施工人數(shù)達(dá)4萬人；施工總面積達(dá)1500萬平方米；產(chǎn)值超過100億元；爭(zhēng)創(chuàng)1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)。
如皋市委副書記、市長(zhǎng)姜永華發(fā)表了熱情洋溢的講話。他代表市委、市政府向大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀，向江中集團(tuán)廣大干部職工表示親切的慰問！他說2011年是“十二五”開局之年，市委、市政府帶領(lǐng)全市人民，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出“平穩(wěn)增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型加快、民生改善、社會(huì)和諧”的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局。去年全市建筑業(yè)施工總產(chǎn)值470億元，增長(zhǎng)31%，建筑業(yè)的快速發(fā)展為我市加快轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力、提高農(nóng)民收入水平、增加地方財(cái)政收入、提升我市對(duì)外知名度發(fā)揮了重要的作用。
作為我市建筑產(chǎn)業(yè)的排頭兵之一，江中集團(tuán)不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，大力拓展建筑市場(chǎng)，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，著力打造企業(yè)品牌，集團(tuán)快速發(fā)展壯大。去年七月份，我應(yīng)邀參加了集團(tuán)在東北分公司召開的爭(zhēng)創(chuàng)百億產(chǎn)值現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，給我留下了十分深刻的印象，剛才，又聽了沈良兵同志所作的工作報(bào)告，歸納起來我有三點(diǎn)感想。一是總量大。去年，江中集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值100億元，其中施工產(chǎn)值82億元，施工總面積1200萬平方米，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“創(chuàng)百億產(chǎn)值”的奮斗目標(biāo)。二是質(zhì)量?jī)?yōu)。去年集團(tuán)實(shí)施30層以上超高層建筑139棟，10萬平方米以上的規(guī)模項(xiàng)目40個(gè)，贏得了社會(huì)和業(yè)主的一致好評(píng)。在東北分公司施工現(xiàn)場(chǎng)，我親身感受到了集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模大、管理好、施工速度快、工程質(zhì)量過硬。三是效益好。去年集團(tuán)完成稅收2.86億元，其中在我市納稅近5000萬元，集團(tuán)職工分配18億元，取得了企業(yè)發(fā)展壯大與增加老百姓收入的雙贏效果。江中集團(tuán)2011年的業(yè)績(jī)可圈可點(diǎn)，成績(jī)來之不易，這些成績(jī)的取得是江中人團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗的結(jié)果，為江中集團(tuán)在 “十二五”期間取得更大的輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
姜市長(zhǎng)希望，一要積極開拓建筑市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要進(jìn)一步解放思想，自我加壓，奮勇爭(zhēng)先，在去年順利實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)值目標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年要瞄準(zhǔn)躋身全省第一方陣的奮斗目標(biāo)，大力發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、敢打硬仗的精神，努力開拓建筑市場(chǎng)，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。要堅(jiān)持做到三個(gè)“并舉”：一是工程施工與房產(chǎn)開發(fā)并舉，要充分發(fā)揮集團(tuán)自身優(yōu)勢(shì)，在承接工程項(xiàng)目的同時(shí)，積極開發(fā)房地產(chǎn)市場(chǎng)，進(jìn)一步做大企業(yè)總產(chǎn)值。二是房屋施工與專業(yè)施工并舉，要充分發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，積極向市政園林、道路等領(lǐng)域發(fā)展，力爭(zhēng)在科技含量高、利潤(rùn)效益好的高端建筑市場(chǎng)上取得突破。三是市外市場(chǎng)與市內(nèi)市場(chǎng)并舉，在鞏固發(fā)展原有的東北、山東、河北等建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力拓展市外建筑市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。同時(shí)要不忘回報(bào)家鄉(xiāng)，積極投身如皋城鎮(zhèn)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為改善家鄉(xiāng)城鎮(zhèn)面貌、打造宜居宜商現(xiàn)代化中等城市作出積極貢獻(xiàn)。
二要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，著力打造企業(yè)品牌。要牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量創(chuàng)牌”的理念，堅(jiān)持以質(zhì)量創(chuàng)品牌、以品牌樹信譽(yù)、以信譽(yù)擴(kuò)市場(chǎng)。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范工程施工，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。要確立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)就是品牌、現(xiàn)場(chǎng)就是效益的觀念，堅(jiān)持質(zhì)量、安全、速度并重，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化水平。要大力開展“創(chuàng)名創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程，力爭(zhēng)獲得更多的魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)外影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三要大力實(shí)施人才興企和科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。人才是第一資源，科技是第一生產(chǎn)力。要樹立事業(yè)、感情、待遇留人用人的理念，著力抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰劣、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，把優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)中來，使企業(yè)迅速走上人才興企的發(fā)展道路。要加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新，不斷增加科技投入，提高技術(shù)裝備水平，用先進(jìn)的設(shè)備和工藝來解決用工矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快推動(dòng)建筑業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。
四要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵。要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，建立完善一整套的質(zhì)量管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、科研開發(fā)、考核激勵(lì)等方面的制度體系，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化水平。要大力開展競(jìng)賽活動(dòng)，全面激發(fā)各分公司開拓市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌、提升效益的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先的濃郁氛圍。同時(shí)，要注重企業(yè)文化內(nèi)涵塑造，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，凝聚集團(tuán)上下艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的激情和動(dòng)力，不斷增創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
會(huì)上，對(duì)集團(tuán)60名勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 東北分公司項(xiàng)目經(jīng)理馬建軍；河北分公司項(xiàng)目經(jīng)理顧其兵；徐州分公司項(xiàng)目經(jīng)理吳清華；如皋分公司項(xiàng)目經(jīng)理李建國(guó)；江中久隆房產(chǎn)公司總經(jīng)理沈百建五名同志分別作了交流發(fā)言。