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2012年2月6日（元宵節(jié)），集團(tuán)在培訓(xùn)中心四樓會(huì)議室召開(kāi)股東擴(kuò)大會(huì)，會(huì)議由有限公司總裁沈岳主持，集團(tuán)股東、各分公司班子成員、集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
集團(tuán)董事局主席、黨委書(shū)記沈良兵作了題為《堅(jiān)定信心 迎難而上 奮力拼搏 再創(chuàng)佳績(jī)》的重要講話。對(duì)集團(tuán)各分公司2011年完成的各項(xiàng)指標(biāo)及2012年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行了總結(jié)和部署。
針對(duì)2012年的目標(biāo)任務(wù)，沈主席提出八點(diǎn)要求：
（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，努力推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展 。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)對(duì)今年工作的總體要求，以提高責(zé)任意識(shí)和工作水平為重點(diǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作扎實(shí)向前推進(jìn)。 要始終堅(jiān)持在其位、謀其政，負(fù)其責(zé)、盡其心，著力解決好制度不落實(shí)、措施不到位、工作質(zhì)量和效率不高的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，各級(jí)管理人員特別是今天參會(huì)的中高層管理人員，要形成腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，真正撲下身子，面對(duì)困難，把前進(jìn)中的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決，把發(fā)展中的事情一件一件辦好。 我們做企業(yè)、搞經(jīng)營(yíng)，必須始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，多干實(shí)事，說(shuō)到做到。根據(jù)集團(tuán)全年工作部署，各分公司主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，鎖定目標(biāo)、作出承諾、用結(jié)果說(shuō)話；各級(jí)管理人員要帶頭執(zhí)行，率先執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行，形成心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)合力，出實(shí)招、下實(shí)勁、求實(shí)效，努力取得實(shí)實(shí)在在的工作效果。
（二）加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。去年，集團(tuán)連續(xù)承接了一批有影響的高大工程，大大增強(qiáng)了我們的信心，振奮了精神。今年，要在抓好老市場(chǎng)同時(shí)，以敢為人先的勇氣和魄力去開(kāi)拓新市場(chǎng)，敢想、敢干、敢試、敢闖，在大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目承攬上實(shí)現(xiàn)新突破。要充分利用集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)和影響，狠抓發(fā)展機(jī)遇，在國(guó)內(nèi)努力開(kāi)辟兩個(gè)以上新市場(chǎng)。今年要爭(zhēng)取拿到海外簽約權(quán)，在海外積極尋找機(jī)會(huì)，培育戰(zhàn)略合作伙伴，逐步向海外建筑市場(chǎng)擴(kuò)展，為企業(yè)發(fā)展增添新的亮點(diǎn)。
繼續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)經(jīng)營(yíng),多專(zhuān)業(yè)同步發(fā)展”的多元戰(zhàn)略。在站穩(wěn)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極申報(bào)其它類(lèi)別資質(zhì)，爭(zhēng)取進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。今年要把市政資質(zhì)晉升為一級(jí)，想方設(shè)法申報(bào)注冊(cè)一項(xiàng)土建二級(jí)資質(zhì)?？傊ㄟ^(guò)不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，形成企業(yè)多層次、多元化經(jīng)營(yíng)格局。
（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的目的是創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)朝著健康、可持續(xù)方向發(fā)展。我們要完善市場(chǎng)信息跟蹤網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集重要市場(chǎng)信息，根據(jù)收集的市場(chǎng)信息及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。各分公司要組建實(shí)力較強(qiáng)的投標(biāo)文件編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地編寫(xiě)出高質(zhì)量的投標(biāo)文件。在投標(biāo)過(guò)程中突出企業(yè)的綜合實(shí)力，讓業(yè)主和評(píng)標(biāo)人在短時(shí)間內(nèi)能全面了解我們企業(yè)。我們要擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊(duì)，杜絕曾經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的勞務(wù)隊(duì)、低水平的勞務(wù)隊(duì)混入。先簽合同后干活，不隨意變更合同單價(jià)，杜絕不簽合同或只簽口頭協(xié)議就進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象，避免中途受人要挾，被迫拖延工期，被迫抬高價(jià)格。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)管理，建立勞務(wù)隊(duì)檔案，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的勞務(wù)隊(duì)在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)。
（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代化發(fā)展。實(shí)現(xiàn)信息化是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、增強(qiáng)綜合實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)各分公司及總部各部室要高度重視，繼續(xù)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，繼續(xù)按要求將數(shù)據(jù)錄入到位。今后，集團(tuán)將把信息化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，要求在所有工程項(xiàng)目上應(yīng)用，并將項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)接，不斷加快集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變。
（五）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工生產(chǎn)安全無(wú)事故。雖然2011年集團(tuán)安全生產(chǎn)很平穩(wěn)，我們?nèi)匀灰苊懿渴鸢踩ぷ?，著力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理和文明工地創(chuàng)建。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械管理，強(qiáng)制淘汰不具備安全生產(chǎn)條件的老化設(shè)備，禁止購(gòu)買(mǎi)不合格二手機(jī)械，杜絕老機(jī)械、二手機(jī)械引發(fā)的事故。要嚴(yán)厲處罰違章作業(yè)行為。對(duì)安全生產(chǎn)管理特別落后的項(xiàng)目部要限期強(qiáng)制整改，對(duì)于屢教不改的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員將調(diào)離崗位或撤職，并嚴(yán)厲追究責(zé)任人責(zé)任。
（六）加強(qiáng)人才建設(shè)，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。要進(jìn)一步落實(shí)“三百”人才建設(shè)工程，以人才資源開(kāi)發(fā)為核心，以提高項(xiàng)目管理人員水平和一線操作人員技能為基礎(chǔ)，大力招聘具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代管理能力的急需人才和大學(xué)生，形成集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。人才比金子更寶貴。有了人才，就可以創(chuàng)造更多的財(cái)富，企業(yè)就會(huì)有更大的發(fā)展；有了人才，江中就會(huì)輝煌。各分公司主要負(fù)責(zé)人要站得高，看得遠(yuǎn)，認(rèn)真培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批懂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)等方面的人才，適當(dāng)提高管理人員的工資報(bào)酬，落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)措施，以情留人，以薪留人。要多與技術(shù)人才交流溝通，大膽提拔他們到重要崗位鍛煉，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，讓他們施展才能。
（七）加強(qiáng)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境。我們要重視企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，打造科學(xué)和諧發(fā)展的軟環(huán)境。積極向上的企業(yè)文化能引導(dǎo)員工努力工作，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，視企業(yè)為家。集團(tuán)經(jīng)過(guò)四十多年實(shí)踐和總結(jié),產(chǎn)生了“求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、為國(guó)為民”的企業(yè)精神，這是我們江中人集體智慧的結(jié)晶。我們必須大力加以弘揚(yáng)。我們要深入開(kāi)展“學(xué)身邊勞模，創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)”等活動(dòng)，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、學(xué)趕先進(jìn)的濃烈氛圍，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作作風(fēng)實(shí)、勇于挑重?fù)?dān)的中堅(jiān)骨干。要充分運(yùn)用《江中建設(shè)》雜志、網(wǎng)站、櫥窗、陳列室等特色鮮明的企業(yè)文化，凝聚人心，為集團(tuán)持續(xù)、科學(xué)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
（八）確保蘇州分公司總承包施工的無(wú)錫第一上海工程“魯班獎(jiǎng)”，徐州分公司總承包施工的徐州市云龍區(qū)行政中心工程“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”申報(bào)成功。
沈主席提出：今天的會(huì)議是一次務(wù)實(shí)的會(huì)議，也是出征前的動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)，我們一定要堅(jiān)定信心，迎難而上，奮力拼搏，有針對(duì)性地規(guī)劃和部署今年工作，從而圓滿或超額完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超“百億”產(chǎn)值目標(biāo)！
會(huì)上，各分公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)2012年的計(jì)劃、目標(biāo)、措施進(jìn)行了交流。各分公司向董事局主席提交了目標(biāo)、安全責(zé)任狀。