發(fā)布時間：2012-05-03 18:29:00 3235次瀏覽
集團領(lǐng)導參觀熔盛重工
集團領(lǐng)導合影
集團領(lǐng)導班子與石家莊聯(lián)邦偉業(yè)房地產(chǎn)集團部分高管合影
集團召開領(lǐng)導班子會議
2012年4月30日-5月1日，集團召開了領(lǐng)導班子成員會議，集團黨委會成員、董事會成員、各公司負責人出席會議，總部部室有關(guān)負責人列席會議。會議由集團董事局主席、黨委書記沈良兵，集團黨委副書記、集團有限公司總裁沈岳分別主持。
沈主席作了重要講話。他對當前國內(nèi)經(jīng)濟形進行了深入的分析和闡述，他說：去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議對2012年國家經(jīng)濟形勢作出的基本判斷是：堅定信心、保持穩(wěn)定、確保增長。四個月過去了，這樣的判斷是很準確的。今天的江中集團是國家特級資質(zhì)企業(yè)，全國民營企業(yè)500強、中國建筑業(yè)百強企業(yè)，建筑施工是我們的核心產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)是我們的資本運營產(chǎn)業(yè)。實施雙主業(yè)多專業(yè)經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)百億產(chǎn)值、百年企業(yè)是江中人的使命。如何應對國家總的經(jīng)濟形勢，我們江中人要內(nèi)修外煉、心智成熟、勇挑重擔、克服困難、共謀發(fā)展。無內(nèi)不穩(wěn)、無外不強；小勝憑智、大勝靠德，成功在于鐵紀。我們領(lǐng)導班子成員要強調(diào)三個講：“講組織原則，講大局觀念，講整體利益”。做到“機遇要抓、決心要下、膽量要大”，確保“發(fā)展目標、市場中標、全年指標”。我們要在冬天里看到春天，有冬天必有春天的到來，危機危機，危中有機。關(guān)鍵是我們要把握好機遇。
沈主席就當前集團發(fā)展戰(zhàn)略問題指出:發(fā)展是集團堅定不可動搖的命題。我們領(lǐng)導班子成員必須做到四個要：“要堅定信心做大事業(yè)，要認真學習研究和處理發(fā)展中的問題，要重視配備駐外公司領(lǐng)導班子的規(guī)模，要有戰(zhàn)略高度的發(fā)展目標和眼光”。通過改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展。多年來的發(fā)展歷程充分證明，我們渡過難關(guān)，獨一無二；江中身價，無人能比。我們要在“強總部，大區(qū)域，精項目”上做文章。做到精兵強將、精打細算、精益求精。過去我們通過“六個抓”使企業(yè)發(fā)展壯大，即“抓人才培養(yǎng)、抓職稱申報、抓資質(zhì)提升、抓市場開拓、抓企業(yè)管理、抓黨建文化”?，F(xiàn)在和今后主要是兩個抓，“抓轉(zhuǎn)型升級、抓做大做強”。我們要通過重視人才做大實力，管理創(chuàng)新做大實力，勤奮誠信做大實力，聯(lián)營合作做大實力，轉(zhuǎn)型升級做大實力。
沈主席對加強領(lǐng)導干部和人才建設(shè)提出了新要求。他說：做大事業(yè)首先要做大團隊。百年企業(yè)靠鐵的制度和紀律。市場經(jīng)營、人事組織、收入分配三大問題都要求負責人聰明，有很高的智商，有科學管理的水平和能力，說話辦事講究藝術(shù)。領(lǐng)導要具備三個基本條件：就是政治素質(zhì)好、知識水平高、工作能力強。要做一個十全十美的好干部，當經(jīng)理要帶“總”，當干部要帶“領(lǐng)導”，這是個面子問題。要做到“決策不失誤、管理不失控，年初用對人、年底分對錢，分出積極性，家底不分空，一個聲音說話，一個形象對外”。要辦事有公心，工作有信心、發(fā)展有恒心、團結(jié)有誠心。要做人有感情、做事有激情，堅決服從、快速反應、馬上行動。懂得服從是起碼的職業(yè)道德，一百年來的管理理論證明，領(lǐng)導者的決策，正確的遠遠大于錯誤的。我們要用正確的態(tài)度、正確的方法去做正確的事，去做別人不愿做、不肯做、做不到、做不好的事，這樣你一定得到豐厚的回報。要同吃一鍋飯、同舉一桿旗。一個企業(yè)一個領(lǐng)導為什么工作能力、工作業(yè)績有好有差呢？問題是沒有激情。什么叫有激情？就是不吃飯、不睡覺，絞盡腦汁，永遠做比團隊目標更高的事。
企業(yè)最值錢的東西是人才，人最寶貴的東西是臉面。要強化人才“四優(yōu)先”，即人才資源優(yōu)先開發(fā)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，人才投資優(yōu)先保證，人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。要用復合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型“四型”人才，大學里有，市場也有很多專業(yè)人才，能不能為我所用；資金，銀行里有，可以貸到款，很多個人也會投資給我們，需要我們?nèi)パ芯刻接?。思想素質(zhì)是第一位的，業(yè)務能力是第二位的，合作就是力量，互相支持就能勝利。一個本領(lǐng)再大的人，思想素質(zhì)不好難成大業(yè)。黨員一定要堅持個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、全黨服從中央的原則。建議各分公司黨支部要多召開民主生活會，開展自我批評與相互批評。
沈主席就集團嚴格管理提高效益的問題強調(diào)指出：最近，中央提出了“新蘇南經(jīng)濟模式”的概念，蘇南的發(fā)展模式是“民營體制、公益經(jīng)濟”。昨天我們也參觀了華西村，我們發(fā)展到今天，集團資產(chǎn)還很少。事業(yè)發(fā)展有風險，不發(fā)展又危險，關(guān)鍵靠我們怎樣去把握，最終目的是要取得更大的發(fā)展。因此，要嚴格管理，提高效益。企業(yè)的健康發(fā)展必保三根鏈，就是“資金鏈、業(yè)務鏈、效益鏈”，三根鏈千萬不能出問題，要十分安全和保障，特別是資金鏈不能斷。廣西建工集團責任有限公司，目前在幾家銀行授信額度達200億元，集團每天的現(xiàn)金流量超20億元。施工成本控制是重中之重，材料費若超過中標價的50%就要虧本。要強調(diào)“四個集中”：就是“資金集中使用、材料集中采購、勞務集中管理、設(shè)施集中調(diào)配”。我們一定要節(jié)約成本，減少支出，從我做起。因為我們的錢來之不易，都是同志們的血汗錢。
技術(shù)中心和信息化建設(shè)，是推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有效手段，是企業(yè)獲得核心競爭力優(yōu)勢的有效抓手，能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、決策水平，從而實現(xiàn)企業(yè)集約化管理和持續(xù)發(fā)展，我們集團必須認真加以推廣和落實。業(yè)務全國化是百年江中實現(xiàn)基石長青的新要求，產(chǎn)權(quán)多元化是建立現(xiàn)代江中制度的新途徑，資本市場化是做強江中的必由之路，管理科學化是做好江中永恒的主題?，F(xiàn)在，國家全民企業(yè)施工項目，實施了一種新的勞動用工管理模式——架子隊管理模式。架子隊就是以企業(yè)的職工為骨架，以勞務人員為主體的項目部，按管理模式分為“自建型、協(xié)作型、分包型”。架子隊要挑選有豐富管理經(jīng)驗、管理能力和專業(yè)知識的職工擔任架子隊隊長，每個作業(yè)面上必須配備技術(shù)、安全、質(zhì)檢、領(lǐng)工四大員。嚴格執(zhí)行交底制度，建立安全、質(zhì)量例會和檢查制度。對勞務隊做到“八個一樣”，即思想上一樣教育，人格上一樣尊重，工作上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，管理上一樣嚴格，進度上一樣考核，安全上一樣檢查，獎金上一樣分配。我們應當學習和運行這種管理模式。安全生產(chǎn)要嚴格保證，特別是深基坑、高支模、腳手架、起重機必須重視。同時要抓好創(chuàng)優(yōu)工作，特別是高度重視國家級工法、專利和QC成果等高層次技術(shù)成果的創(chuàng)建和申報工作。
沈主席希望，集團公司領(lǐng)導班子成員都要勇敢地承擔起集團發(fā)展的責任，珍惜我們集團公司今天的發(fā)展成果，為榮譽而戰(zhàn)，鎖定目標任務，作出承諾，實現(xiàn)承諾，用行動作證，讓結(jié)果說話，大力提升領(lǐng)導力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學習力，為實現(xiàn)集團目標任務共同努力奮斗。
會上，集團各分公司負責人就同比去年生產(chǎn)經(jīng)營情況，實現(xiàn)今年目標任務的打算進行了交流發(fā)言。
集團黨委委員、董事、財務部經(jīng)理沈百壽就集團當前的財務管理工作作了專題發(fā)言。
4月30日，與會人員觀摩了蘇州分公司總承包施工的張家港金茂創(chuàng)業(yè)大廈項目現(xiàn)場。該項目部起點高，現(xiàn)場布置規(guī)范，達到了場地硬化、腳手美化、現(xiàn)場文化、學習強化、機制深化、關(guān)系融化的標準，充分體現(xiàn)了江中特色文化。當?shù)卣鞴懿块T多次組織人員參觀，打響了江中品牌，贏得了市場信譽。集團董事局主席要求集團其他分公司項目部也要到該項目現(xiàn)場學習取經(jīng)，做到集團所有施工現(xiàn)場統(tǒng)一模式，同一標準，弘揚江中文化。與會人員還參觀了如皋港區(qū)建設(shè)、熔盛重工集團、日本獨資松森集團和江陰市華西村。
5月1日上午，集團法律顧問，如皋雉水法律服務事務所主任徐正曦，結(jié)合我集團當前存在的民事糾紛和在發(fā)展中可能遇到的經(jīng)營風險進行了法律講座。會上還學習了浙江省建設(shè)投資集團有限公司《把握穩(wěn)中求進總基調(diào)》的文章。
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