發(fā)布時間：2013-01-10 19:03:00 2529次瀏覽
集團(tuán)隆重舉行2013年元旦經(jīng)濟(jì)工作會議
與會人員觀摩集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的江中世紀(jì)城項(xiàng)目
廣州商學(xué)院院長溫舟教授進(jìn)行培訓(xùn)
集團(tuán)董事局主席沈良兵作2012年度總結(jié)報告
2013年元月1-2日集團(tuán)在培訓(xùn)中心三樓會議室隆重舉行了2013年元旦經(jīng)濟(jì)工作會議。2日下午會議上，集團(tuán)董事局主席沈良兵從：1、各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，穩(wěn)步保持增長態(tài)勢；2、誠信經(jīng)營質(zhì)量至上，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)；3、以人為本人才興企，集聚企業(yè)發(fā)展后勁；4、全力以赴關(guān)口前移，強(qiáng)化現(xiàn)場立體管理；5、多元經(jīng)營開拓進(jìn)取，提升企業(yè)綜合實(shí)力；6、黨建統(tǒng)領(lǐng)文化領(lǐng)先，發(fā)展合力繼續(xù)增強(qiáng)。等方面對集團(tuán)2012年取的成績進(jìn)行了總結(jié)，并給予了充分肯定。同時也要求大家更清醒地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足，需要更好的去完善和提高。
沈良兵主席提出 ，2013年及今后的總體工作思路是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，審時度勢、凝心聚力，實(shí)施“四保、三推進(jìn)、四提升”，即“轉(zhuǎn)型升級保發(fā)展、體制深化保發(fā)展、做強(qiáng)做大保發(fā)展、自身建設(shè)保發(fā)展”，積極推進(jìn)“工程承包高端化、地產(chǎn)開發(fā)高效化、多元經(jīng)營專業(yè)化”，“努力提升精品建設(shè)能力、集團(tuán)管控能力、科技創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力”。 重點(diǎn)加大市場開拓力度和工程款回收力度，圓滿完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。到2020年，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級、體制深化、穩(wěn)擴(kuò)規(guī)模、做實(shí)總量、提高效益”的總體目標(biāo)。
綜合考慮集團(tuán)發(fā)展的階段目標(biāo)和市場形勢，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為：施工總面積達(dá)1500萬平方米；產(chǎn)值做實(shí)100億元；爭創(chuàng)1項(xiàng)魯班獎；確保做到安全生產(chǎn)無事故；江中房產(chǎn)公司開發(fā)的江中世紀(jì)城項(xiàng)目加快施工進(jìn)度，確保在下半年具備銷售條件。
針對2013的目標(biāo)任務(wù)，沈良兵主席要求：
(一)準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢
從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)來看，形勢依然嚴(yán)峻，物價上漲過快、金融政策收縮、房產(chǎn)打壓依然嚴(yán)重，對我們企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。面對經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜化，我們要主動適應(yīng)環(huán)境的變化，要有迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要做“別人想不到、看不到、做不到的事”，要增強(qiáng)必勝信心，增強(qiáng)憂患意識，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、使命感、責(zé)任感，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，確保“發(fā)展目標(biāo)、市場中標(biāo)、全年指標(biāo)”。同時，國家經(jīng)濟(jì)的剛性需求，城市化進(jìn)程的高速起飛，也為我們帶來了廣闊的發(fā)展空間，需要我們充分發(fā)揮品牌、機(jī)制、文化優(yōu)勢，充分把握機(jī)遇，搶占先機(jī)，奪取行業(yè)制高點(diǎn)，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，順勢勇為，乘勢而上，加快企業(yè)發(fā)展新步伐。
(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)是當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。面對競爭激烈的建筑市場和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，我們必須牢固樹立在市場競爭中求生存求發(fā)展的觀念，優(yōu)化配置各種發(fā)展資源，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
1、加快主業(yè)結(jié)構(gòu)升級。建筑主業(yè)作為集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，要積極貫徹集團(tuán)“主攻大業(yè)主，承建大項(xiàng)目，占領(lǐng)大市場”的戰(zhàn)略，按照“開拓經(jīng)營，規(guī)模取勝，效益優(yōu)先”的原則，提高工程總承包能力，強(qiáng)化總承包方式，建立多專業(yè)協(xié)作的合約機(jī)制；提高市場占有能力，鞏固市場占有份額，由分散粗放型向集約效益型轉(zhuǎn)變。要集中優(yōu)勢資源，向高、大、精、難領(lǐng)域邁進(jìn)，以攻無不克的謀略，戰(zhàn)無不勝的氣魄，堅(jiān)忍不拔的毅力，攻堅(jiān)克難，搶占超高層市場，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)擴(kuò)規(guī)模做總量，強(qiáng)管質(zhì)量提信譽(yù)，文化現(xiàn)場樹形象，確保安全爭效益”。
2、拓展多元經(jīng)營領(lǐng)域。實(shí)施“多元經(jīng)營”戰(zhàn)略，是順應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策號召，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元發(fā)展的必然。我們要繼續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)、多專業(yè)經(jīng)營、全面發(fā)展”的多元戰(zhàn)略，要“維穩(wěn)大局、相互支持、抱團(tuán)發(fā)展”，充分利用江中品牌優(yōu)勢，加快房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝潢、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、市政、消防工程等行業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)推進(jìn)江中世紀(jì)城的開發(fā)建設(shè)，積極申報其它類別資質(zhì)，圍繞企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行價值鏈上下游的延伸，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一價值鏈的多元經(jīng)營。
(三)強(qiáng)化品牌形象建設(shè)
沒有品牌和形象的企業(yè)是沒有生命的企業(yè)，創(chuàng)立和發(fā)展良好品牌形象是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存、發(fā)展和競爭的客觀需要，是一個企業(yè)的素質(zhì)、信譽(yù)和形象的集中體現(xiàn)，更是保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石。
1、努力打造卓越品牌。集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步積累形成了具有鮮明江中特色的品牌資源，自組建集團(tuán)以來，我們在企業(yè)品牌建設(shè)上做了大量工作，不斷提升集團(tuán)知名度和影響力。過去通過“六個抓”——“抓人才培養(yǎng)、抓職稱申報、抓資質(zhì)提升、抓市場開拓、抓企業(yè)管理、抓黨建文化”，使企業(yè)長壽生存和長足提高； 現(xiàn)在，我們特別強(qiáng)調(diào)“四個抓”——“抓轉(zhuǎn)型升級、抓體制深化、抓穩(wěn)擴(kuò)規(guī)模、抓做強(qiáng)做大”，通過招引人才做大實(shí)力、創(chuàng)新管理做大實(shí)力、誠信務(wù)業(yè)做大實(shí)力、合作共贏做大實(shí)力、轉(zhuǎn)型升級做大實(shí)力。今后，我們要繼續(xù)貫徹“實(shí)現(xiàn)承諾、奉獻(xiàn)精品、優(yōu)化環(huán)境、確保安全”的三標(biāo)認(rèn)證方針，緊緊圍繞“百億產(chǎn)業(yè)、百年質(zhì)量、百年安全、百年江中”的宏偉目標(biāo)，對江中品牌進(jìn)行深度挖掘和提煉，整合集團(tuán)所有資源，創(chuàng)造更高、更好、更優(yōu)、更強(qiáng)的江中品牌，爭取建成中國知名品牌、馳名商標(biāo)，為集團(tuán)發(fā)展提供有力支持和保障。
2、提升再造企業(yè)文化。黨的十八大報告指出：“文化實(shí)力和競爭力是國家富強(qiáng)、民族振興的重要標(biāo)志”。江中文化，是以勞模群體為代表的人格魅力、民主決策、管理理念、企業(yè)精神的總和，這種特色文化的核心是創(chuàng)新、進(jìn)取、誠信，這是江中的無形資產(chǎn)和巨大財富，體現(xiàn)了江中的形象和精神，有助于塑造江中品牌。所以，我們必須高度重視文化建設(shè)在品牌形象建設(shè)中的作用，按照集團(tuán)的要求，開展江中文化提升再造活動，從企業(yè)內(nèi)部到施工現(xiàn)場、深入推進(jìn)江中視覺文化建設(shè)，廣泛推廣江中品牌形象，持續(xù)推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
3、優(yōu)化完善誠信服務(wù)。誠信是品牌建設(shè)的立足點(diǎn)，是保持企業(yè)競爭力和生命力的源泉。我們要從戰(zhàn)略的層次、全局的高度，始終堅(jiān)持“誠信為本，客戶至上”的理念，融誠信于經(jīng)營、于質(zhì)量、于服務(wù)，對項(xiàng)目運(yùn)作、成本控制、合同履約進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，制定和完善以創(chuàng)優(yōu)工程、服務(wù)回訪、杜絕質(zhì)量事故為主要內(nèi)容的誠信服務(wù)機(jī)制。要自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，充分發(fā)揮信譽(yù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，以提高顧客滿意度為根本，不斷提升企業(yè)信譽(yù)度和知名度，努力將信譽(yù)建設(shè)成為市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競爭制勝的資本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真正做到“誠信天下，穩(wěn)健一生”。
(四)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)
基礎(chǔ)管理是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本保障，是提高企業(yè)運(yùn)行效益、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的重要基礎(chǔ)性工作，必須高度重視，始終常抓不懈。
1、重點(diǎn)抓好資金管理和成本控制。資金是企業(yè)的命脈，預(yù)算是抓好資金管理的關(guān)鍵，要以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理，并對預(yù)算結(jié)果及時進(jìn)行科學(xué)分析，對產(chǎn)生的差異進(jìn)行有效控制；要全面建立工程款結(jié)算和回收的科學(xué)管理體系，完善法律風(fēng)險防范機(jī)制，加大對“老、大、難”欠款的風(fēng)險防范，加強(qiáng)對工程價款優(yōu)先受償權(quán)使用和保護(hù)，堅(jiān)持風(fēng)險控制關(guān)口前移，堅(jiān)持將法律風(fēng)險防范與內(nèi)控管理流程有機(jī)融合，有效防范合同簽訂過程中潛在的法律風(fēng)險和集團(tuán)運(yùn)營風(fēng)險；要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，成本控制為主線，以總量控制、監(jiān)理監(jiān)督為手段，結(jié)合推行單項(xiàng)工程責(zé)任承包，加強(qiáng)成本的事前、事中、事后控制，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利能力。
2、繼續(xù)強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。我們的三標(biāo)認(rèn)證方針中有“確保安全”四個字，到底有沒有確保，我看是個大問題。要嚴(yán)格按照“塑精品、創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格質(zhì)量管理的過程控制和工序交接，提高精品建設(shè)能力，提升工程項(xiàng)目含金量，筑造精品工程、形象工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量管理服務(wù)于效益增長和品牌提升，努力形成可信度強(qiáng)的江中質(zhì)量品牌。要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷完善安全生產(chǎn)制度，特別關(guān)注“深基坑、高支模、腳手架、起重機(jī)”等危險源點(diǎn)，重點(diǎn)抓好高處墜落、施工坍塌、起重機(jī)械、用電設(shè)備、消防安全等專項(xiàng)整治活動，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場管理，積極開展創(chuàng)建安全文明衛(wèi)生工地和安全達(dá)標(biāo)活動，不斷提高全體員工的安全意識，從而形成系統(tǒng)完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
3、扎實(shí)推進(jìn)勞務(wù)管理和人才培養(yǎng)。深化勞務(wù)管理是應(yīng)對勞力資源緊張，提升企業(yè)競爭力和工程質(zhì)量的迫切需要。要依托“南通蘇達(dá)勞務(wù)有限公司”，搭建各分公司自己的勞務(wù)平臺，建立完善勞務(wù)隊(duì)伍資源數(shù)據(jù)庫和準(zhǔn)入、評價、清出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享，培養(yǎng)一批實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)高、服務(wù)好、講誠信的勞務(wù)分包隊(duì)伍；要完善勞務(wù)管理制度，加強(qiáng)勞務(wù)成本控制，建立公開、公正、公平、透明的勞務(wù)用工和勞務(wù)分包競爭機(jī)制，從勞務(wù)管理上不斷推動企業(yè)發(fā)展。要深化人才管理體制改革，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以建立科學(xué)規(guī)范、切合實(shí)際的人力資源管理體系為目標(biāo)，全面落實(shí)內(nèi)控管理流程，深入推進(jìn)人力資源管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，要“多公心，少私心、多賢人、少親人”，培養(yǎng)和造就一支綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、工作績效突出的員工隊(duì)伍。
(五)切實(shí)加強(qiáng)黨建工作
2013年，面對新的形勢和任務(wù)，黨建和思想政治工作要更加貼近中心、貼近員工，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段目標(biāo)和任務(wù)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造性地開展工作，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，提高工作的針對性和有效性，在突破重點(diǎn)、難點(diǎn)中推動集團(tuán)健康和諧發(fā)展。習(xí)近平總書記在與中外記者見面時說“打鐵還須自身硬”。我們領(lǐng)導(dǎo)人員要做到“政治素質(zhì)好、統(tǒng)治能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高”，“人才成熟、事業(yè)成功”。少數(shù)負(fù)責(zé)人一天到晚講困難，沒有困難就沒有鍛煉的機(jī)會。我們要敢于擔(dān)當(dāng)，提升應(yīng)對能力，要成為實(shí)踐家、內(nèi)管家、外交家。工作上要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊。今后集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到分公司檢查就是“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、解決困難、指導(dǎo)工作”，不搞員工列隊(duì)迎接，吃食堂或小飯店。各級管理人員要講黨性、重品行、作表率，廉潔自律，秉公用權(quán)，要“有素質(zhì)、比貢獻(xiàn)、講誠信”，“多民體、少國體，多市場經(jīng)濟(jì)、少計劃經(jīng)濟(jì)”，不斷提高自身素質(zhì)，提升個人能力；工會、共青團(tuán)組織要在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極組織開展各類活動，豐富員工業(yè)余生活。要“少喝酒、多運(yùn)動、保健康、勤思考、多活動、保發(fā)展”，要著力提高精神文明建設(shè)的整體水平，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍。
最后沈良兵主席說：新的一年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。讓我們記住昨天創(chuàng)業(yè)的艱難困苦，珍惜今天榮譽(yù)的來之不易，在集團(tuán)董事會、黨委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，共同謀劃明天發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，為“轉(zhuǎn)型升級、體制深化、穩(wěn)擴(kuò)規(guī)模、做實(shí)總量、提高效益”建功立業(yè)，作出新的貢獻(xiàn)。
大會由集團(tuán)有限公司總裁沈岳主持。
1日上午集團(tuán)參會人員觀摩集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的如皋江中世紀(jì)城項(xiàng)目。
1日下午邀請廣州商學(xué)院院長溫舟教授進(jìn)行了培訓(xùn)。
2日上午集團(tuán)八個土建分公司總經(jīng)理及兩個房產(chǎn)公司董事長進(jìn)行了交流發(fā)言。
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