發(fā)布時間：2013-09-04 09:29:00 3069次瀏覽
集團董事局主席、黨委書記沈良兵作重要講話
8月24-25日，集團召開了領導班子工作推進(擴大)會，集團黨委、董事會成員，各公司負責人，各部室負責人等參加了會議，集團有限公司總裁沈岳主持會議。
集團董事局主席、黨委書記沈良兵作了題為《搶抓機遇攻堅克難 繼往開來爭創(chuàng)佳績 為實現(xiàn)“江中夢”而努力奮斗》的重要講話。這次會議的目的是，總結交流前一階段的工作，對照全年目標找差距，動員集團上下認清形勢、堅定信心，采取針對性舉措，確保全年目標任務的順利完成。沈主席講話分兩個部分，一是集團總體運行情況平穩(wěn)，但對照目標仍需努力；二是加大組織力度，強化工作推進。
沈主席首先簡要總結了半年來經(jīng)營業(yè)績。截止8月底，集團施工總面積為1546.1萬平方米，合同額192.3億元，在手項目229個，工程棟數(shù)971棟，東北、河北分公司取得了較好的業(yè)績。集團榮獲國家級“守合同重信用”企業(yè)，徐州附院綜合樓申報“魯班獎”已通過國家專家組復查，“江中”字號已申報為市知名、省著名商標（明年將申報全國馳名商標），新注冊一級建造師17人，報考一級建造師75人，申報國家級職稱78人等。這些成績來之不易，凝聚著各位同志的心血和汗水，是大家敢創(chuàng)大業(yè)、奮力拼搏、共同努力的結果。
沈主席指出，年初對各公司下達了各項指標，但對照我們最近統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，個別分公司不盡人意，需要進一步努力。一是土建公司發(fā)展不平衡，有一定的差距。大家昨天聽了馬華同志的交流發(fā)言，他們有四個方面的亮點：1、東北分公司目前在手施工面積超300萬平方米；2、40層以上超高層5棟；3、大慶區(qū)域市場施工面積突破100萬平方米。其中大慶陽光嘉城四期（會展中心）工程為單體項目，39萬平方米，這是我集團目前最大的單體項目；4、超10萬平方米以上規(guī)模項目及小區(qū)21項。石太林的發(fā)言中說，石家莊祥云國際24米跨工程，該工程有基礎為四棱錐臺形大型獨立基礎260個，圓柱260個，柱高18米；預應力主梁跨度24米，橋墩之間跨度為30米，施工難度極大，標準要求極高。施工過程中由于甲方要求時間緊，為了按期完成任務，除了將石家莊市場閑置的腳手架全部租賃來，還從保定、太原、天津、北京等地調集，共計租賃腳手架鋼管24000多噸，高峰時期施工人員約1800人。保證了目標工期的順利完成。體現(xiàn)出江中集團一支是敢打硬仗，能打勝仗的隊伍。我們有的分公司要好好的對照一下，看看自己的差距在哪里？下一步怎么樣去努力。如果我們的土建分公司都像馬華、石太林同志所負責的分公司那樣，那么，我們的規(guī)模、效益就會大大提升。二是專業(yè)公司發(fā)展必須提速，緊跟集團發(fā)展步伐。三是管理層、經(jīng)營層要進一步振奮精神，提升自身素質。
沈主席提出，一要加快發(fā)展專業(yè)公司，提升集團綜合實力。江中集團通過四十多年的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在有了特級資質的金字招牌，有了全國勞模，全國五一獎章獲得者等榮譽的人格品牌，有全國民營企業(yè)500強、中國建筑業(yè)百強企業(yè)等國家級榮譽，有“魯班獎”等至高獎項，從而在各大市場“江中”品牌不斷打響。但對照兄弟單位來看，我們還有一定的差距。由此我們還需繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，按照轉型升級、體制深化、穩(wěn)擴規(guī)模、做實總量、提高效益、做強做久總體思路，膽子要大，步子要穩(wěn)，奮力揚鞭，縮短差距。真正撲下身子，面對困難，把問題一個一個解決，把事情一件一件辦好。要加強基礎管理，加快轉型升級；加強成本控制，加快效益積累；加強品牌提升，加快多專并舉；加強團隊建設，加快科學管理。十八大報告提出堅持走新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)化道路；李克強總理又說：中國的未來最大發(fā)展?jié)摿υ诔擎?zhèn)化，由此看出新型城鎮(zhèn)化和逐漸成熟的房地產(chǎn)市場，將為建筑業(yè)發(fā)展帶來新的利好，集團有很大的發(fā)展空間，我們要努力在宏觀經(jīng)濟政策中搶抓大機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。按照集團提出的“雙主業(yè)、多專業(yè)經(jīng)營發(fā)展”的思路，經(jīng)過多年的發(fā)展，專業(yè)公司發(fā)展速度過緩，專業(yè)公司主要負責人都很年輕，一定要有開拓精神，轉變思路，打破瓶頸，提升技術和配套相關專業(yè)，真正實現(xiàn)多元發(fā)展，達到做專、做精、做快、做大。一方面，我們的土建公司要從全局出發(fā)，幫帶專業(yè)公司；另一方面，專業(yè)公司的同志要想方設法提升自己，提升能力和本領，充分發(fā)揮主觀能動性，爭取土建公司的信任和支持。二要加強人才建設，增強發(fā)展后勁。要進一步落實“三百”人才建設工程，以人才資源開發(fā)為核心，大力招聘及引進有現(xiàn)代管理能力的急需人才，特別是鼓勵優(yōu)秀專業(yè)人員報考一級建造師，形成集團可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。目前國家實行建造師聯(lián)網(wǎng)管理制度，致使集團一級建造師等人才缺乏，這已成為我集團快速發(fā)展的瓶頸。我們主要負責人要站得高、看得遠，利用加大獎勵，脫產(chǎn)學習等手段，鼓勵報考一級建造師。企業(yè)有三種人：人手、人才、人物。人手就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人。人才就是每天發(fā)自內心做事，為企業(yè)操心的人。人物就是全神投入，用靈魂做事，必須要和老總一起做一番事業(yè)的人。企業(yè)維持靠人手，企業(yè)發(fā)展靠人才，企業(yè)做大靠人物！因此對有培養(yǎng)前途而知識技術不全面的年輕專業(yè)人員，要送到培訓機構或院校再回爐，不斷培養(yǎng)深造，打造成人物，為集團儲備中堅力量，做到用人重才，堅強有力；多用熟人，少用生人，多換思想少換人，用對人分對錢。今天，我們在座的同志，特別是房產(chǎn)和土建有關負責人，你們能干、有智慧、有思想，是我們集團的人物，已成為不是法人的法人，不是企業(yè)家的企業(yè)家，為集團的發(fā)展壯大做出了卓越的貢獻。你們都明白，只有把事業(yè)做大做強，才能體現(xiàn)出一個人真正的身價和地位。我們不求家事辦得有多高檔，而要求把事業(yè)做得好，做得大，做得久。大家都知道萬科現(xiàn)任總經(jīng)理郁亮。2001年，郁亮接替王石出任萬科總經(jīng)理，很多人不服，為什么一個低調的、不懂專業(yè)（郁亮財務出身）的人被選中？王石說，只有他知道郁亮的能力。王石選擇郁亮，第一是因為他穩(wěn)，第二是因為他有計劃性。王石天馬行空，郁亮步步為營。王石做事常常憑心情而定，員工們發(fā)現(xiàn)他每隔一段時間感興趣的東西都會變。但是郁亮喜歡“阿波羅登月計劃”，是計劃就可以分解實現(xiàn)。郁亮接手時萬科銷售額只有20多個億，如今到1400多億，真正操盤的是郁亮。2000年底發(fā)獎金時，他讓幾個重要一線負責人拿與王石同等的獎金，自己拿的比他們少?！斑B續(xù)這么做3年，大家都覺得不錯”用謙讓能換來尊重，但真正樹立威信還是靠業(yè)績。三要加強現(xiàn)場管理，確保安全、質量和全年目標。嚴格落實工程安全、質量責任，提高精品建設能力，筑造精品工程、形象工程、用戶滿意工程，努力塑造可信度強的江中品牌。截止目前，安全生產(chǎn)比較平穩(wěn)，但我們務必保持清醒的頭腦，不能掉以輕心，實現(xiàn)全年“零事故”。要認真貫徹發(fā)展是第一要務，安全是第一責任，質量效益是企業(yè)的生命的發(fā)展方針。企業(yè)要的是產(chǎn)值總量，更重要的是經(jīng)濟效益；企業(yè)要的是安全生產(chǎn)，更重要的是工程質量。要周密部署安全、質量工作，著力推進施工現(xiàn)場的標化管理和文明工地創(chuàng)建。牢記質量是企業(yè)的生命、安全是職工的生命，嚴把質量關，站好安全崗，以管理保質量、以質量保進度、以進度求效益、以效益促發(fā)展。大力弘揚“艱苦奮斗、無私奉獻、奮力拼搏、開拓進取”的精神，確保完成和超額完成全年目標任務。四是房產(chǎn)開發(fā)要多快好省，大干快上。江中房產(chǎn)世紀城項目一期五棟到了22層左右，北側臨街店面已具備銷售條件。但總體還不快。要加大開發(fā)建設力度，力爭早日開盤銷售，時間是金錢，效益是生命。臨沂久隆房產(chǎn)公司要加快資金流轉。盡快進行綜合驗收，處理好各類問題，再次開發(fā)新的項目。五是著力提升中高層團隊自身素質和能力。集團各部門的同志要著眼集團發(fā)展全局謀劃工作，要牢固樹立服務前方的觀念，要能干、有智慧、有思想、有業(yè)績，還要有危機感，憑能力和實績說話。各分公司管理層、經(jīng)營層的人員要加強學習，不斷提升業(yè)務素質和政治素質，做到腳勤、手勤、嘴勤、眼勤，事業(yè)是干出來的，不干就一事無成。要特別注重正確處理好當前和長遠，重點和全局，學習和實干，團結和協(xié)作，育人和用人，勤政和廉潔的關系。
沈主席最后說，今天的會議是一次務實的會議，我們一定要有針對性地規(guī)劃和部署下半年工作，始終保持激情，始終昂揚向上，頂天立地，腳踏實地,要長期進行艱巨工作，實現(xiàn)江中百年企業(yè)。
24日上午，與會人員參觀了集團自己開發(fā)，自己施工的江中世紀城項目。下午各分公司負責人進行了交流發(fā)言；25日上午如皋市統(tǒng)計局馬毅副局長，應邀就全面建成小康社會指標體系，國際國內經(jīng)濟形勢，及房地產(chǎn)、建筑行業(yè)發(fā)展進行了講座。交流會議上集團黨委副書記、江中房產(chǎn)董事長環(huán)加和帶領大家學習了《關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定》及糾正《四風》內容；集團副董事長、山東分公司總經(jīng)理張躍良帶領大家學習了黨的“十八大”亮點內容。
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