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與會人員參觀江中世紀(jì)城項目

董事局主席、黨委書記沈良兵作年終工作總結(jié)報告

季建林教授就十八大三中全會進行了宣貫和解析

大會現(xiàn)場

2013年12月28-29日，集團隆重舉行年終經(jīng)濟工作會議。29日下午集團董事局主席、黨委書記沈良兵作了題為<<解放思想,改革創(chuàng)新,拼搏奮進,為實現(xiàn)集團穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的“江中夢”再立新功>>工作報告。沈主席從：1、各項指標(biāo)再創(chuàng)新高，保持穩(wěn)步增長態(tài)勢；2、創(chuàng)優(yōu)工作全面推進，質(zhì)量科技業(yè)績明顯； 3、房產(chǎn)開發(fā)勢頭良好，多元經(jīng)濟提速發(fā)展；4、創(chuàng)新人才培育機制，不斷推進人才強企； 5、強化安全生產(chǎn)管理，源頭監(jiān)控扎實有效； 6、切實加強黨建工作，企業(yè)實力繼續(xù)增強等方面對2013年工作業(yè)績進行了總結(jié)，并給予了充分肯定。同時要求大家在企業(yè)經(jīng)營工作取得可喜成績的同時，但必須更加清醒地看到，經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，困難和問題不容忽視。需要我們高度重視，共謀良策，有針對性的迅速加以克服和改進。
沈主席提出：2014年工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，堅持以科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為主線，以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以強企富民為目標(biāo)，推進和深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程，提升企業(yè)品牌效益；強化責(zé)任成本管理，建立完善考核機制，提高經(jīng)濟效益；完善崗位責(zé)任體系，健全激勵約束機制，提升執(zhí)行力；推進企業(yè)文化建設(shè)，加快人才梯隊培育，打造核心價值觀，提升凝聚力，為實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的“江中夢”而努力奮斗。
2014年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為：施工總面積達2000萬平方米；產(chǎn)值實現(xiàn)150億元，力爭160億元；爭創(chuàng)1項國優(yōu)獎；江中世紀(jì)城項目盡快實現(xiàn)開盤銷售并加快二期和三期建設(shè)；全年確保做到安全質(zhì)量無事故；開工建設(shè)總部大樓。
為了圓滿完成2014年各項目標(biāo)任務(wù)，沈主席要求：
1、高度重視市場開發(fā)，全方位開拓市場。最近召開的中央經(jīng)濟工作會議確定的明年經(jīng)濟工作主題是：穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新。我的理解就是國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境復(fù)雜，不確定因素多，要穩(wěn)中求進，又要改革創(chuàng)新。因此，建筑業(yè)市場競爭加劇的態(tài)勢仍將持續(xù)。我們必須始終按照轉(zhuǎn)型升級、體制深化、穩(wěn)擴規(guī)模、做實總量、提高效益、做強做久的思路，把經(jīng)營開拓作為企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓，守住老陣地，開辟新市場，謀求新發(fā)展，膽子要大，步子要穩(wěn)。
2、精心組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量與安全。黨的十八屆三中全會提出要積極穩(wěn)妥推進新型城鎮(zhèn)化，著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量。由此可以預(yù)測，建筑企業(yè)將面臨新機遇，工程質(zhì)量也將面臨新挑戰(zhàn)。一是持續(xù)推進和深化標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是加強質(zhì)量安全工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命、安全是職工的生命，我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，站好安全崗，以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度、以進度求效益、以效益促發(fā)展。
3、實施集約化管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。在當(dāng)前市場競爭激烈、產(chǎn)高利薄的情況下，必須緊緊依靠精細、集約的管理，有效降低成本費用，提高企業(yè)投入產(chǎn)出收益。要通過開工前評估、過程控制、竣工后考核等手段，切實明確各級的成本管理責(zé)任，使責(zé)任成本管理的壓力逐級傳遞，橫向到邊、縱向到底，不留死角和盲區(qū)。
4、加快房產(chǎn)開發(fā)銷售，拓展多元經(jīng)營領(lǐng)域。時間是金錢，效益是生命。房產(chǎn)開發(fā)要深入貫徹開得快、建得快、賣得快的“三快”策略，具體說就是快速開工，快速建設(shè)，快速銷售，從而提高企業(yè)資金流動速度，實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)開發(fā)策略，最終實現(xiàn)效益。我們要始終堅持“雙主業(yè)、多專業(yè)經(jīng)營、全面發(fā)展”的多元戰(zhàn)略，加快安裝、裝潢、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司的發(fā)展，一定要有開拓精神，要轉(zhuǎn)變思路，打破瓶頸，真正實現(xiàn)集團多元發(fā)展。
5、大力開展科技創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力。科技創(chuàng)新工作至關(guān)重要，是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)，大力推行綠色施工，不斷降低資源能源消耗和環(huán)境污染，加大建筑關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、專業(yè)施工技術(shù)和尖端施工技術(shù)的攻堅力度，加快形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和施工專利。
6、重點抓好資金管理，加大成本控制力度。資金是企業(yè)的命脈，預(yù)算是抓好資金管理的關(guān)鍵。要以工程款回收、成本費用、現(xiàn)金流量為重點，著力清理債權(quán)債務(wù)，加快資金流轉(zhuǎn)。全面建立工程款結(jié)算和回收機制，強化法律風(fēng)險和“老、大、難”欠款風(fēng)險的防范，加強對工程價款優(yōu)先受償權(quán)使用和保護，堅持將法律風(fēng)險防范與內(nèi)控管理流程有機融合，有效防范合同簽訂過程中潛在的法律風(fēng)險和集團運營風(fēng)險。
7、高度重視人才梯隊建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要全面實現(xiàn)集團工作目標(biāo)、關(guān)鍵是要擁有一支良好素質(zhì)的職工隊伍和人才梯隊。一是著力打造一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)職工隊伍。二是按照“三百”人才建設(shè)要求，繼續(xù)有針對性地做好大學(xué)畢業(yè)生的引進工作，對短缺和急需的專業(yè)人才要廣開門路,重點吸收、重點培養(yǎng)、重點使用。三是要結(jié)合“強企富民”的目標(biāo)和任務(wù)，加強職工隊伍的思想道德、作風(fēng)紀(jì)律、規(guī)章制度、企業(yè)文化教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。
8、加強信息化建設(shè)，促進企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。2014年，集團信息化將進行二次推廣使用，邀請軟件公司結(jié)合集團的管理模式和需求對信息化系統(tǒng)進行修改，從而滿足使用要求。2014年，上半年對信息化系統(tǒng)進行修改。下半年進行試點應(yīng)用。
9、加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，提升軟實力。要進一步加強集團黨委和各公司支部建設(shè)，充分發(fā)揮好黨組織政治核心作用、黨員先鋒模范作用，努力把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化品質(zhì)，增強員工歸屬感、自豪感和使命感，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍。弘揚“求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、為國為民”企業(yè)精神，倡導(dǎo)安全文化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、企業(yè)形象文化、和諧文化。
最后沈主席說：2014年，我們又站在一個新的起點。新的一年，任務(wù)艱巨而光榮。我們?nèi)w員工，特別是管理層以上人員要進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，集中精力抓發(fā)展，強勢推進求突破，用“踏石留印，抓鐵有痕”的精神，認真做好每一項工作，為集團穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，為建成江蘇一流建筑企業(yè)目標(biāo)再立新功！
大會由集團有限公司總裁沈岳主持。
28日上午參會人員觀摩了由集團開發(fā)建設(shè)的如皋江中世紀(jì)城項目。
28日下午集團兩個房產(chǎn)公司、八個土建公司和部分專業(yè)公司、部室進行了交流發(fā)言。
29日上午邀請南通市委黨校教授、南通市十八屆三中全會宣講團成員季建林就十八大三中全會內(nèi)容進行了宣貫和解析。