集團(tuán)董事局主席應(yīng)邀出席七分公司班子成員會(huì)議并作重要講話
發(fā)布時(shí)間：2014-05-26 11:04:00 2781次瀏覽
5月24日，正值集團(tuán)七分公司春節(jié)后進(jìn)場(chǎng)100天，也是新聘員工試用期結(jié)束的日子，借此契機(jī)，七分公司召集項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人等班子成員30人（其中：一級(jí)建造師11名，二級(jí)建造師16名，本科生9名），在張家港國(guó)泰東方新天地廣場(chǎng)項(xiàng)目部召開(kāi)了進(jìn)場(chǎng)百日工作總結(jié)和月度生產(chǎn)例會(huì)。集團(tuán)董事局主席、黨委書(shū)記沈良兵應(yīng)邀出席，并發(fā)表重要講話。會(huì)前與會(huì)人員觀摩了國(guó)泰項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)及生活區(qū)。
會(huì)議由七分公司總經(jīng)理周俊海主持，會(huì)議首先審議通過(guò)了新修改的管理人員職責(zé)和相關(guān)考核細(xì)則，并與管理人員簽訂了責(zé)任狀。周俊海就考核細(xì)則指出，我們管理人員不能有吃大鍋飯思想，必須用業(yè)績(jī)說(shuō)話，要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有業(yè)績(jī)的苦勞就是白勞，今年的工資將分為基本工資和績(jī)效工資，要想獲得更高的報(bào)酬，就要認(rèn)真工作，做出業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，大河有水小河才會(huì)滿。在管理問(wèn)責(zé)制上他強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)問(wèn)責(zé)。會(huì)上30名班子成員匯報(bào)了100天來(lái)的工作和下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)，周俊海對(duì)每人的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。會(huì)上還就部分人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整，讓學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)足的年輕人走上了重要崗位。同時(shí)，還討論了住房公積金人員選定標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部人員勞務(wù)合同、基本工資的簽訂情況。
集團(tuán)沈主席在會(huì)議上作了重要講話，首先對(duì)七分公司每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)月度工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的做法給予了充分肯定。他說(shuō)，這次七分公司月度生產(chǎn)例會(huì)通過(guò)了主要管理人員的工作職責(zé)，考核制度與職效掛鉤的具體細(xì)則，并簽訂了責(zé)任狀，這個(gè)做法很好。班子成員匯報(bào)了各自的工作，總結(jié)了成績(jī)，提出了問(wèn)題，這很有必要，充分說(shuō)明會(huì)議是推進(jìn)工作的重要手段。我們?cè)诠ぷ髦兄挥忻鎸?duì)面，心貼心，才能實(shí)打?qū)?。?xí)總書(shū)記號(hào)召中國(guó)人民要向世界人民學(xué)習(xí)，我們也要不斷提升學(xué)習(xí)力，只要是好的都要學(xué)，學(xué)習(xí)要有信心，耐心和決心，要學(xué)以致用。我們還要把自己負(fù)責(zé)的崗位，當(dāng)成自己家的事去干，求變、求新、求實(shí)，只有不斷的變，不斷的創(chuàng)新、努力求實(shí)，就沒(méi)有做不好的工作。
沈主席指出，我們現(xiàn)在有“三個(gè)目標(biāo)、三句話、九個(gè)字”，即：資質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好。有好的信譽(yù)和口碑才能開(kāi)拓市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。到2017年集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)二次就位時(shí)，我們要擁有自己的甲級(jí)設(shè)計(jì)院，要培養(yǎng)、引進(jìn)一大批一級(jí)建造師。一直以來(lái)，由于建筑業(yè)門(mén)檻低，農(nóng)民丟了鋤頭，就進(jìn)城搞建筑，行業(yè)科技含量低，造成競(jìng)爭(zhēng)激烈。這就要求我們不斷改革創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，才能立于不敗之地。要從傳統(tǒng)型的管理模式向四化邁進(jìn)（四化：工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、中間產(chǎn)品工廠化、施工作業(yè)機(jī)械化、項(xiàng)目管理信息化）。建筑施工只有用工少，機(jī)械化、信息化程度高，有科技含量，才能提升效率，最終贏得效益。
沈主席最后強(qiáng)調(diào)，目前七分公司有兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是如皋江中世紀(jì)城項(xiàng)目，要克服一切困難，保質(zhì)保量按時(shí)完成；二是張家港國(guó)泰項(xiàng)目，一定要好好策劃和認(rèn)真管理，創(chuàng)造出更多的榮譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。我們要做到“三好一快一高”15個(gè)字，就是：形象好，質(zhì)量好，安全好，進(jìn)度快，效益高。希望大家認(rèn)定方向，確立目標(biāo)，全力以赴，相信七分公司在2014年一定會(huì)取得更輝煌的業(yè)績(jī)。
會(huì)上周俊?？偨?jīng)理還向沈主席匯報(bào)了新辦公場(chǎng)所的進(jìn)展情況。今年春節(jié)后在無(wú)錫希爾頓逸林大廈租了一層寫(xiě)字樓，面積1400平方米，目前裝修已基本完畢，近期將擇日搬遷。
截止5月底，集團(tuán)七分公司在手施工面積160多萬(wàn)平方米，在建主體項(xiàng)目100多萬(wàn)平方米，已完成施工產(chǎn)值近3億元，進(jìn)場(chǎng)人員超過(guò)5000人，其中管理人員400多人。張家港國(guó)泰東方新天地廣場(chǎng)項(xiàng)目，地下2層，地上25層，獨(dú)棟建筑面積17萬(wàn)平方米，是目前集團(tuán)第二大單體項(xiàng)目，也是我集團(tuán)進(jìn)入張家港市場(chǎng)繼金茂大廈、金城大廈之后的又一地標(biāo)性工程，為鞏固和發(fā)展張家港及周邊市場(chǎng)奠定了基石。
