發(fā)布時(shí)間：2014-12-06 11:26:00 3109次瀏覽
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10年前的江蘇江中集團(tuán)，年施工產(chǎn)值10億元，不為人知;如今，他已是全市一流、全省領(lǐng)先、全國(guó)知名的建筑鐵軍中的勁旅：國(guó)家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，年產(chǎn)值超百億元，先后10項(xiàng)工程榮獲中國(guó)建筑質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，連續(xù)多年躋身全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)行列，榮膺中國(guó)建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)、全國(guó)最佳施工企業(yè)、全國(guó)重合同守信用企業(yè)、全國(guó)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)等稱號(hào)。
致力開(kāi)拓市場(chǎng) 贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì)
腳手架上競(jìng)風(fēng)流，創(chuàng)業(yè)天涯展風(fēng)采。哪里有創(chuàng)業(yè)的熱土，哪里就會(huì)有江中人的足跡。江中集團(tuán)始終把開(kāi)拓市場(chǎng)作為起家立業(yè)的根本，按照“轉(zhuǎn)型升級(jí)、體制深化、穩(wěn)擴(kuò)規(guī)模、做實(shí)總量、提高效益、做強(qiáng)做久”的思路，充分發(fā)揮資質(zhì)、信譽(yù)、品牌、實(shí)力等方面的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，主攻規(guī)模市場(chǎng)，確立目標(biāo)市場(chǎng)，拓展新的業(yè)務(wù)區(qū)域;針對(duì)國(guó)家總體規(guī)劃的東部率先、西部開(kāi)發(fā)、中部崛起和東北振興“四大板塊”及長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海等“八大經(jīng)濟(jì)圈”，將部分隊(duì)伍向重點(diǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，加大承接重大規(guī)模工程和填補(bǔ)空白市場(chǎng)的工作力度，提高市場(chǎng)占有率。在建立覆蓋江蘇省所有地級(jí)市本土市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，形成了東北地區(qū)的黑遼吉市場(chǎng)板塊，西北地區(qū)新陜市場(chǎng)板塊，華北地區(qū)的京冀晉內(nèi)蒙市場(chǎng)板塊，華東地區(qū)的滬魯贛皖市場(chǎng)板塊以及海南等。目前集團(tuán)工程項(xiàng)目覆蓋全國(guó)60多個(gè)城市，在建工程項(xiàng)目部近200項(xiàng)，業(yè)務(wù)總量保持著大幅度的良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
致力創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo) 提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
質(zhì)量是立企之本，也是企業(yè)騰飛的翅膀。江中集團(tuán)堅(jiān)定不移地走質(zhì)量興業(yè)之路，不斷規(guī)范質(zhì)量管理工作。提出確保每年創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程1項(xiàng)或國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)1項(xiàng)。根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，集團(tuán)每年制定質(zhì)量工作年度計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，以質(zhì)量責(zé)任書(shū)的形式將質(zhì)量計(jì)劃分解至各分公司。各公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求，從施工組織準(zhǔn)備開(kāi)始到最后交工的全過(guò)程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、最大限度節(jié)約資源和減少對(duì)環(huán)境的影響。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范在項(xiàng)目施工過(guò)程中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新產(chǎn)品，降低建筑能耗，打造綠色建筑。企業(yè)“關(guān)注用戶、奉獻(xiàn)佳作”的質(zhì)量方針真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)的質(zhì)量承諾和集團(tuán)的質(zhì)量目標(biāo)。集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工程數(shù)量每年遞增，先后創(chuàng)出了10項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”、8項(xiàng)“國(guó)優(yōu)”、及“全國(guó)用戶滿意工程”、“揚(yáng)子杯”、 “甲級(jí)優(yōu)質(zhì)”、“龍江杯”“紫金杯”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”等近千余項(xiàng)榮譽(yù)。集團(tuán)始終把創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”工程作為不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。連續(xù)四項(xiàng)工程榮獲“魯班獎(jiǎng)”，在創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)史上續(xù)寫(xiě)了更為亮麗的篇章。
致力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制
思路決定出路。創(chuàng)新機(jī)制，是企業(yè)的活力所在。2000年，江中集團(tuán)率先完成改制工作，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制民營(yíng)企業(yè)，按照《公司法》要求，經(jīng)過(guò)新一輪產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化等改革，建立了“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度模式，健全了法人治理結(jié)構(gòu)，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力。
近年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，針對(duì)“點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)”的施工管理現(xiàn)狀，江中集團(tuán)致力建設(shè)新型科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系，優(yōu)化市場(chǎng)布局，有效整合資源，組建了十多個(gè)土建分公司及專業(yè)公司，自主開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。方便了各分公司及時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境，制定可行策略直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)了各區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓廣度和深度。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)資源的有效集聚，也使各分公司通過(guò)組合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同作戰(zhàn)，提升了市場(chǎng)的攻堅(jiān)能力，“大軍團(tuán)作戰(zhàn)”的格局基本形成。
搞活經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。實(shí)踐證明，建筑施工企業(yè)如果僅局限于房屋建筑與配套的專業(yè)施工，經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，不求創(chuàng)新，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中最終必將被逼入窮途末路。江中集團(tuán)為此確定了“跳出建筑做建筑”，“超出競(jìng)爭(zhēng)搞競(jìng)爭(zhēng)”的“經(jīng)營(yíng)建筑”新理念，依托主業(yè)，通過(guò)資本運(yùn)作，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快向建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)延伸。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)總攬全局，深謀遠(yuǎn)慮，創(chuàng)新圖變，把追求低成本、高效益擴(kuò)張，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型，作為做強(qiáng)建筑業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行深入思考。通過(guò)資本的加入，集團(tuán)加快向房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)注人了強(qiáng)勁實(shí)力。從涉足房地產(chǎn)業(yè)到蓬勃發(fā)展房產(chǎn)近十年時(shí)間，江中集團(tuán)依靠強(qiáng)大的資本實(shí)力、敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、獨(dú)特的行業(yè)優(yōu)勢(shì)在房地產(chǎn)領(lǐng)域一路高歌，突飛猛進(jìn)。集團(tuán)由于在開(kāi)發(fā)建設(shè)房產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中，具有良好的質(zhì)量品牌形象，又發(fā)揮投資施工一體化的優(yōu)勢(shì)，讓利于民，開(kāi)發(fā)建設(shè)的如皋江中花園、泗洪衡山花園、山東臨沂奧斯卡商業(yè)城市廣場(chǎng)和正在開(kāi)發(fā)建設(shè)的如皋江中世紀(jì)城受到了消費(fèi)者的追捧。目前，企業(yè)已成為以建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)雙主業(yè)經(jīng)營(yíng),多專業(yè)同步發(fā)展的集團(tuán)型企業(yè)。
科技創(chuàng)新是企業(yè)提質(zhì)升級(jí)的助推器，已成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)謀求新一輪發(fā)展的共識(shí)。為立足高位競(jìng)爭(zhēng)，贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)不斷加大投入，建立和完善科技創(chuàng)新工作機(jī)制，加快形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)科技進(jìn)步，在成立省級(jí)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，與東南大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南京交通職業(yè)學(xué)院、南通大學(xué)、如皋第一中專、江蘇省建筑科學(xué)研究院等多所高等院校建立合作關(guān)系，在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力上架起了更為寬廣的平臺(tái)。近年來(lái)，集團(tuán)充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，全面推廣應(yīng)用住建部10項(xiàng)新技術(shù)，創(chuàng)成省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程5項(xiàng)，35項(xiàng)實(shí)用型專利及5項(xiàng)發(fā)明專利獲得國(guó)家授權(quán)，獲得國(guó)家級(jí)工法3項(xiàng)、省級(jí)工法12項(xiàng);有100多個(gè)QC成果在國(guó)家級(jí)交流發(fā)表中獲獎(jiǎng)，獲全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組稱號(hào)2個(gè)，主編國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3篇，開(kāi)發(fā)科研成果100項(xiàng)等。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在集團(tuán)蓬勃興起。同時(shí)，集團(tuán)以“適度超前、重在實(shí)用”為宗旨，認(rèn)真做好對(duì)信息化應(yīng)用系統(tǒng)的整合和推廣，積極打造企業(yè)信息一體化平臺(tái)，使信息化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合得更為緊密，有力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從根本上改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和手段，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)軌變型的目標(biāo)，支撐了企業(yè)集約化管理和持續(xù)發(fā)展。
致力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 推進(jìn)人才強(qiáng)企
為了建立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，正處于快速發(fā)展的江中集團(tuán)，按照“三百人才”建設(shè)要求(每年招收一百名大學(xué)生、晉升一百名職稱、送培一百名技術(shù)人員)，采取了兩項(xiàng)重要措施，使其在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。一是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型作為企業(yè)文化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工程的主旋律，激發(fā)廣大干部、員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神，促進(jìn)人與企業(yè)的共同發(fā)展;二是進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，以老帶新、短期培訓(xùn)等多種形式，提高員工的專業(yè)技能，并在項(xiàng)目部開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)班級(jí)和崗位能手活動(dòng)，與獎(jiǎng)金掛鉤，鼓勵(lì)員工崗位成才，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。并通過(guò)雜志、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、信息化平臺(tái)、微信等形式、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣，不斷樹(shù)立新風(fēng)尚。我們感到，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能全面提高員工素質(zhì)，使人人走遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德的楷模，追求和實(shí)踐健康文明的生活方式，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工，不是單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而是要全面實(shí)施觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。觀念是關(guān)鍵，通過(guò)學(xué)習(xí)要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我超越，企業(yè)的發(fā)展才有后勁。
致力造福桑梓 牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)
樹(shù)高萬(wàn)丈，不忘根本。江中集團(tuán)的跨越式發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)，得益于政府，得益于社會(huì)。集團(tuán)董事局主席沈良兵曾經(jīng)說(shuō)：“事業(yè)做大了，到最后所有的財(cái)富還是回歸社會(huì)，造福人類，個(gè)人的享受總是有限的?！逼髽I(yè)也是社會(huì)的一份子，應(yīng)和普通公民一樣，在追求自身發(fā)展的同時(shí)，要懷感恩之心。江中集團(tuán)不忘社會(huì)擔(dān)當(dāng)把回報(bào)國(guó)家和社會(huì)，當(dāng)作自己應(yīng)盡的“責(zé)任”和“義務(wù)”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)注職工的疾苦，不斷改善職工的工作和生活環(huán)境。工地上不僅生活設(shè)施齊全，職工宿舍裝上了空調(diào)，還設(shè)置了家屬探親專用宿舍，讓職工和親人融洽感情陶冶情操。集團(tuán)工會(huì)每年排查本地特困戶以作為幫扶對(duì)象。先后安排了6000多名貧困戶子女及下崗職工進(jìn)集團(tuán)就業(yè);不惜投巨資培養(yǎng)人才，使500多名學(xué)生圓了大學(xué)夢(mèng)，成了企業(yè)棟梁之才。多年來(lái)，先后出資8000余萬(wàn)元為希望工程、晚霞工程、抗震救災(zāi)、殘疾人協(xié)會(huì)、慈善會(huì)等捐款;出資600萬(wàn)元修建的如皋世紀(jì)廣場(chǎng)、安定廣場(chǎng)，給市民提供了一個(gè)休閑、健身、娛樂(lè)的好場(chǎng)所;贊助250多萬(wàn)元建設(shè)了如皋市吳窯中心學(xué)校休閑花園;資助當(dāng)?shù)貐歉G鎮(zhèn)小學(xué)600萬(wàn)元用于新校園建設(shè)等，不斷改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)民居住和師生工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。目前就職于江中集團(tuán)的農(nóng)民工4萬(wàn)多人，80%以上是家鄉(xiāng)及周邊地區(qū)的，每年都遞增他們的收入。江中集團(tuán)的發(fā)展為拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、推動(dòng)全面小康社會(huì)進(jìn)程作出了重要貢獻(xiàn)。
江蘇江中集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位，又提出“做強(qiáng)總承包，做大房地產(chǎn)，做精多專業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效益、規(guī)范運(yùn)作”，打造“百年實(shí)力江中”的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)將在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，每年的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按年20%的環(huán)比速度發(fā)展，到“十二五”期末年總產(chǎn)值突破160億元，力爭(zhēng)180億元，施工面積達(dá)2500萬(wàn)平方米，確保企業(yè)在省內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。(江蘇江中集團(tuán)行政事務(wù)部)
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