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4月29日---5月1日，江蘇江中集團(tuán)按慣例召開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，集團(tuán)董事局主席沈良兵率領(lǐng)各分公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)總部各中心負(fù)責(zé)人赴大連---徐州參觀考察。

【關(guān)于集團(tuán)管理定律】

集團(tuán)一直恪守著一個(gè)管理定律：每年正月初五，集團(tuán)表彰、動(dòng)員；正月初六至正月十二，開(kāi)展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)及股東會(huì)議；正月十五，全員出征；年中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察和調(diào)研各公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，督促“雙過(guò)半”；“五一”召開(kāi)高層班子成員會(huì)議；“七一”召開(kāi)黨員大會(huì)；“十一”召開(kāi)集團(tuán)點(diǎn)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；元旦，集團(tuán)年終工作會(huì)議，部署年終決算、分配方案到位、資金回籠到賬。這樣的“管理定律”提升與強(qiáng)化的是決策層管理文化理念：管理出效益，管理出生產(chǎn)力。

考察第一站---大連

4月30日上午，集團(tuán)參加五一核心班子成員擴(kuò)大會(huì)的全體與會(huì)同志參觀了集團(tuán)九公司承建的大連東港天鵝灣超高層項(xiàng)目和集團(tuán)裝飾公司的大連御東港項(xiàng)目。

集團(tuán)董事局主席沈良兵對(duì)工程建設(shè)和管理水平給予了充分的肯定。

考察第二站---徐州

5月1日上午，集團(tuán)董事局主席沈良兵率領(lǐng)參加五一核心班子擴(kuò)大會(huì)各成員參觀考察了徐州分公司。

BIM工作室

榮譽(yù)室

遠(yuǎn)程監(jiān)控墻

員工活動(dòng)室

考察團(tuán)一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)了解生產(chǎn)、安全、管理等情況。

沈主席對(duì)徐州分公司辦公環(huán)境及配套設(shè)施給予高度好評(píng)。

會(huì)議概要

5月1日下午，集團(tuán)在徐州綠地皇冠假日酒店召開(kāi)了會(huì)議，會(huì)議由董事局主席沈良兵主持。

會(huì)議要點(diǎn)：

1.加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌榮譽(yù)。企業(yè)今天的成就，是幾代人努力奮斗的成果，所承接的一大批超、高、特、大、難工程，榮獲了12項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”、8項(xiàng)“國(guó)優(yōu)”獎(jiǎng)，建國(guó)60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程獎(jiǎng)和改革開(kāi)放35周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程獎(jiǎng)等有影響力的榮譽(yù)，鑄就了品牌形象，打響了企業(yè)知名度，江中人要堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，為“百年江中”添磚加瓦。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。建筑施工企業(yè)由于自身行業(yè)的特殊性，有著與其它企業(yè)不一樣的資金管理特點(diǎn)，其資金管理的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。若企業(yè)擁有良好的資金管理體系，使其本身資金充足，那么將更容易立足于如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，企業(yè)也將發(fā)展得更快更大。各公司要重視流動(dòng)資金管理，所有工程款必須打入企業(yè)基本賬戶，實(shí)現(xiàn)資金集中管理及有效監(jiān)控。

3.加強(qiáng)合作理念，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一直以來(lái)，我們提倡 “四個(gè)合作”，即：與政府、央企、國(guó)企和上市企業(yè)合作，努力承接超、高、特、大、難工程，增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)含金量。全面提升建筑品質(zhì)和效率，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.加強(qiáng)人才建設(shè)，助推企業(yè)發(fā)展。注重打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。要按照企業(yè)“三百”人才建設(shè)要求，特別重視引進(jìn)、培養(yǎng)和使用講政治、講大局、業(yè)務(wù)精、敢創(chuàng)新，埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀高端人才。創(chuàng)造積極良好的環(huán)境，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

5.加強(qiáng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。從當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，房產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有很大潛力，要加快江中世紀(jì)城的三期開(kāi)發(fā)和建設(shè)。各級(jí)負(fù)責(zé)人要緊跟建筑業(yè)發(fā)展潮流，充分認(rèn)識(shí)到建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配化是建筑業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)，要?jiǎng)?chuàng)造條件，或?qū)で蠛献骰锇榉e極推進(jìn)裝配化進(jìn)程。不斷在全集團(tuán)深化BIM運(yùn)用。努力開(kāi)拓海外市場(chǎng)把握好目前洽談工程，爭(zhēng)取年內(nèi)拿到1-2項(xiàng)海外工程。

6.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)控法律官司。要正視法律官司帶來(lái)的各類風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施降低經(jīng)濟(jì)損失。各公司法務(wù)人員，在出現(xiàn)法律糾紛時(shí)，要及時(shí)與總公司聯(lián)系，以便集團(tuán)及時(shí)掌握并積極科學(xué)應(yīng)對(duì)。

會(huì)上集團(tuán)黨委書(shū)記沈岳組織學(xué)習(xí)了中南集團(tuán)陳錦石撰寫(xiě)的《中南的人才觀》；

集團(tuán)董事長(zhǎng)馬華、總裁沈鋒發(fā)表了講話；

集團(tuán)徐州分公司總經(jīng)理沈忠星就財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)和招投標(biāo)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹；東北公司大連東港天鵝灣項(xiàng)目經(jīng)理高子兵就超高層建筑施工管理進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹；

相關(guān)公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本公司實(shí)際情況對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了交流。